(三)聯(lián)合體承包模式
當工程項目規(guī)模巨大或技術復雜,以及承包市場競爭激烈,由一家公司總承包有困難時,可以由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體(JointVenture,JV)去競爭承攬工程建設任務,以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起,經過協(xié)商確定各自投人聯(lián)合體的資金份額、機械設備等固定資產及人員數(shù)量等,簽署聯(lián)合體協(xié)議,建立聯(lián)合體組織機構,產生聯(lián)合體代表,以聯(lián)合體的名義與建設單位簽訂工程承包合同。其合同結構如圖3.2.4所示。
采用聯(lián)合體承包模式的特點:
(1)對建設單位而言,與總分包模式相同,合同結構簡單,組織協(xié)謫工作量小,而且有利于工程造價和建設工期的控制。
(2)對聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢,克服單一公司力不能及的困難,不僅可增強競爭能力,而且也可增強抗風險能力。
(四)合作體承包模式
當工程項目包含工程類型多、數(shù)量大,或專業(yè)配套需要時,一家公司無力實行總承包,而建設單位又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調組織時,就可能產生幾家公司自愿結成合作伙伴,成立一個合作體,以合作體的名義與建設單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達成協(xié)議后,各公司再分別與建設單位簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調下完成承包任務。其合同結構如圖3.2.5所示。
采用合作體承包模式的特點:
(1)建設單位的組織協(xié)調工作量小,但風險較大。由于承包單位是一個合作體,各公司之間能相互協(xié)調,從而減少了建設單位的組織協(xié)調工作量。但當合作體中某一家公司倒閉破產時,其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經濟責任,這一風險將由建設單位承擔。
(2)各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設任務相適應的力量,都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望,但又出于自主性的要求,或彼此之間信任度不夠,不采取聯(lián)合體的捆綁式經營方式。
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