試題三：(20分)

某國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時(shí)間為10個(gè)工作日;投標(biāo)有效期自開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。

事件2：為了加大競(jìng)爭(zhēng)，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對(duì)已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場(chǎng)造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。

事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時(shí)不得有針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來(lái)施工過(guò)程中的變更，控制工程造價(jià)。

事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。

事件5：投標(biāo)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

問(wèn)題：

1.支出事件1中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。

3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。

4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。

5.針對(duì)事件5，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理?

試題四：(20分)

某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購(gòu)買(mǎi);開(kāi)工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元(含規(guī)費(fèi)、稅金)。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖4.1所示(時(shí)間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：廠房基礎(chǔ)施工是，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)為1200元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班)，地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6000元，基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價(jià)420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6天。

事件2：7月10日-7月11日，用于主題結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人誤工4天，一臺(tái)租賃機(jī)械閑置4天(每天1個(gè)臺(tái)班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過(guò)程中，因遭遇臺(tái)風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購(gòu)尚未安裝的門(mén)窗損壞，承包商誤工36個(gè)工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，承包商重新購(gòu)置門(mén)窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)2天。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施時(shí)收尾工作時(shí)間縮短2天，發(fā)生趕工措施費(fèi)用8000元。

問(wèn)題：

1.分別說(shuō)明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠，并說(shuō)明理由。

2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計(jì)多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款為多少萬(wàn)元?

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，誤工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日，工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計(jì)算承包商在事件1-事件4中得到的費(fèi)用索賠各為多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?

(費(fèi)用以元為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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答案：

問(wèn)題1：

建設(shè)期第1年貸款利息=1800.00/2×50%×6%=27.00萬(wàn)元

建設(shè)期第2年貸款利息=(1800.00/2+27.00+1800/2×50%)×6%=82.62萬(wàn)元

建設(shè)期貸款利息合計(jì)=27.00+82.62=109.62萬(wàn)元

固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息=3000.00+109.62=3109.62萬(wàn)元

年折舊額=3109.62×(1-5%)/8=369.27萬(wàn)元

問(wèn)題2：

(1)運(yùn)營(yíng)期第1年年初貸款本息和=建設(shè)期貸款總額+建設(shè)期貸款利息=1800+27+82.62=1909.62萬(wàn)元

(2)還款期4年中每年等額還本付息額=1909.62×(A/P，6%，4)=551.10萬(wàn)元

運(yùn)營(yíng)期第1年應(yīng)付利息=1909.62×6%=114.58萬(wàn)元

運(yùn)營(yíng)期第2年應(yīng)還本金=551.10-114.58=436.52萬(wàn)元

運(yùn)營(yíng)期第2年應(yīng)付利息=(1909.62-436.52)×6%=88.39萬(wàn)元

運(yùn)營(yíng)期第1年應(yīng)還本金=551.10-88.39=462.71萬(wàn)元

問(wèn)題3：

總成本=經(jīng)營(yíng)成本+折舊+攤銷(xiāo)+利息支出

運(yùn)營(yíng)期第一年總成本=680×80%+369.27+114.58=1027.85萬(wàn)元

運(yùn)營(yíng)期第二年總成本=680+369.27+88.39+1137.66萬(wàn)元

第二題答案：

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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