(五) 某企業(yè)決定根據(jù)市場競爭的需要開發(fā)一種新的通信設(shè)備。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，該企業(yè)認(rèn)真貫徹GB/T19001—2008中7.3的要求，開展了一系列的可靠性工作。

89.在該產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)策劃中，應(yīng)開展的可靠性工作是( )。

A.確定產(chǎn)品上市的日期

B.制定可靠性保證大綱

C.組建開發(fā)團(tuán)隊

D.確定產(chǎn)品開發(fā)成本

90.在該產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)輸入中，應(yīng)確定的與可靠性有關(guān)的要求是( )。

A.功能要求

B.性能要求

C.可靠性定性及定量要求

D.適用的法律要求

91.在該產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)驗證中，應(yīng)開展的與可靠性有關(guān)的試驗有( )。

A.可靠性增長試驗

B.可靠性驗收試驗

C.可靠性測定試驗

D.可靠性加速試驗

92.在該產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)中，應(yīng)開展的與可靠性有關(guān)的試驗有( )。

A.環(huán)境應(yīng)力篩選試驗

B.可靠性強化試驗

C.可靠性鑒定試驗

D.可靠性驗收試驗

(六)

某公司為了提高產(chǎn)品的競爭力，在全公司倡導(dǎo)開展QC小組活動。為此公司明確了QC小組的組建原則，形成了定期發(fā)布和表彰QC成果的制度，從多方面有效地推進(jìn)QC小組活動的深入持久開展。

93.QC小組的組建原則有( )。

A.自愿參加，上下結(jié)合

B.實事求是，靈活多樣

C.領(lǐng)導(dǎo)掛帥，經(jīng)濟(jì)優(yōu)先

D.權(quán)責(zé)明確，正式規(guī)范

94.發(fā)表QC小組的成果，主要目的有( )。

A.交流經(jīng)驗，相互啟發(fā)，共同提高

B.鼓舞士氣，滿足小組成員自我實現(xiàn)的需要

C.現(xiàn)身說法，吸引更多職工參加QC小組活動

D.講學(xué)比拼，推動QC小組為公司財務(wù)收益做出貢獻(xiàn)

95.為有效推進(jìn)QC小組活動的持久開展，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好的工作有( )。

A.質(zhì)量教育

B.組長的選派

C.小組經(jīng)濟(jì)績效的考核

D.提供開展活動的環(huán)境條件

96.對QC小組的成果進(jìn)行評審時，需要注意的有( )。

A.評審應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分

B.現(xiàn)場評審的時間應(yīng)當(dāng)安排在小組取得成果后一周之內(nèi)，不宜相隔時間太長

C.評審組成員應(yīng)當(dāng)全部來自公司外部，避免利益相關(guān)者影響評審結(jié)果

D.評審的重心應(yīng)放在審核成果的真實性及有效性上，因此現(xiàn)場評審的成績應(yīng)占總成績的60%以上

(七)

某汽車生產(chǎn)企業(yè)的曲軸車間近幾個月來頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后服務(wù)部門接到的投訴逐漸增加，汽車銷量有所下降。車間緊急成立了質(zhì)量改進(jìn)小組對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)。改進(jìn)小組從收集信息開始，把反映此類問題的數(shù)據(jù)全部收集起來進(jìn)行分析，并針對分析結(jié)果找到主要原因，提出改進(jìn)措施，對現(xiàn)有過程進(jìn)行改進(jìn)，取得了顯著的成效。

97.在改進(jìn)小組收集質(zhì)量數(shù)據(jù)時，可以使用的資料有( )。

A.顧客投訴記錄

B.售后維修記錄

C.生產(chǎn)計劃

D.生產(chǎn)現(xiàn)場檢測記錄

98.利用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析曲軸主要質(zhì)量問題時，可使用的工具有( )。

A.分層法

B.調(diào)查表

C.排列圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

99.根據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)主要質(zhì)量問題為某個鍵槽尺寸的合格率低。改進(jìn)小組收集了近兩個月的檢測數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步分析質(zhì)量波動情況，適宜使用( )。

A.直方圖

B.因果圖

C.流程圖

D.PDPC法

100.通過分析質(zhì)量波動和原因，提出改進(jìn)措施，在實施過程中可以采用( )來進(jìn)行工作次序安排和計劃實施。

A.排列圖

B.流程圖

C.PDPC法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

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