2014MBA管理案例：Twitter戰(zhàn)略總監(jiān)談如何挑選聯(lián)合創(chuàng)始人

初創(chuàng)公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創(chuàng)始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯(lián)合創(chuàng)始人的建議。

在創(chuàng)辦Mixer Labs時，我對聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇是非常幸運的。當你決定創(chuàng)辦一家公司時，挑選聯(lián)合創(chuàng)始人是一項最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng)始人如同你的配偶，每天的大部分時間你都會和他們在一起，在所有重大問題上你還需要和他們達成共識(打造什么產(chǎn)品、如何發(fā)布、是否出售公司……)。

此外，聯(lián)合創(chuàng)始人也將是建立公司文化和職業(yè)道德的基礎(chǔ)。連同你在內(nèi)的一兩個人的團隊在剛開始將決定初創(chuàng)公司所作的一切工作，還有同樣重要的，就是如何去做這些工作。

以下就是我在尋找一名偉大聯(lián)合創(chuàng)始人中遵循的最高標準。

相互溝通的能力

你與你的聯(lián)合創(chuàng)始人可以進行誠實和坦率的對話嗎?當他們做出了錯誤的決策或為了錯誤的理由開展工作時，你會告訴他們嗎?你能不能給出誠實和批評性的意見，你能否接受他們誠實和批評性的意見?如果你出于個人利益做了一些決定，你在為此說明理由時能和他們坦誠相待嗎?

初創(chuàng)公司的壓力很大。盡管壓力存在，但你需要和聯(lián)合創(chuàng)始人進行坦誠的對話。如果你們不能相互交流，不能從錯誤中吸取教訓，那么你的初創(chuàng)公司也不會進步。

上面所說的一切都是基于相互尊重和信任，并要認識到你們是在共同戰(zhàn)斗。如同任何關(guān)系一樣，聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系會經(jīng)歷很多的起起伏伏。一路顛簸走來，其中的關(guān)鍵就是相互溝通。

厘清關(guān)鍵問題

做“朋友”和與他們一起創(chuàng)業(yè)完全是兩碼事。

你們的目標是什么?為什么要創(chuàng)業(yè)?人們會因為很多原因開辦公司。有些人是想賺大錢，有些人是為了改變世界，有些人是為了成為網(wǎng)絡(luò)名人。你要確保聯(lián)合創(chuàng)始人和你的目標相同。否則的話，你可能因為500萬美元，就接受Google的召喚退出，而你的聯(lián)合創(chuàng)始人卻希望干出一番大事業(yè)，創(chuàng)業(yè)合作隨即終止。

你們想要的公司文化是什么?你們希望公司文化中擁有的3~5個關(guān)鍵點是什么?你認同他們的觀點嗎?你們希望聘請的是多面手還是專家?在招募新員工時，你們認為最關(guān)鍵的3~5個特質(zhì)是什么?

你們對投資者的看法是否相同?投資者在公司中的角色是什么?我的一位首席執(zhí)行官朋友遭到解雇，因為在一項很重要的戰(zhàn)略決策中，他的聯(lián)合創(chuàng)始人與風投站到了一起。他的聯(lián)合創(chuàng)始人為什么這么做?因為他覺得一旦風投投資了公司，那么就是他們來做戰(zhàn)略決策了。這是一種天真的看法，但一些人就是這么想的。你必須搞清楚聯(lián)合創(chuàng)始人的想法。

基于角色的協(xié)定

許多大公司早期都是由一名創(chuàng)始人主管或擔任首席執(zhí)行官(例如史蒂夫 喬布斯、比爾 蓋茨、拉里 佩奇、馬克 扎克伯格)，另一個人擔任技術(shù)主管或配角(史蒂夫 沃茲尼亞克、保羅 艾倫、謝爾蓋 布林、其他多位Facebook創(chuàng)始人)，在這種模式下這些公司都獲得了明顯的突破。

如果你們兩個都想成為首席執(zhí)行官(作為妥協(xié)，其中一個一般會被授予“總裁”頭銜)，你們同意在做所有重大決策時，兩人的地位是“平等”的，這樣你們就要準備好發(fā)生沖突的可能性。在創(chuàng)業(yè)初期，決策的出爐顯得非常容易，你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人也配合得很好，因此你們認為這種模式很管用。丑話說在前頭，在誰發(fā)號施令和誰做出最終決定問題上沒有明確的話，你們就在為未來的沖突埋下隱患。

即便你們在95%的事情上都達成共識，但只要有5%的異議就可以讓公司癱瘓好幾個月。你們可能都聲稱擁有否決權(quán)，這意味著無法達成共識，公司無法獲得發(fā)展。這對初創(chuàng)公司就意味著死亡。對于初創(chuàng)公司來說，所有的核心前提和競爭優(yōu)勢就是具備快速行動的能力。

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（責任編輯：spl）

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