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工程進度控制:

1.人員按計劃落實的控制監(jiān)督

主要包括:

(1)作業(yè)現(xiàn)場組織機構(gòu)(如生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量檢查部門、后勤保障部門)是否齊全,是否與投標方案中擬定的組織結(jié)構(gòu)一致;

(2)作業(yè)現(xiàn)場的主要作業(yè)人員是否與投標文件中擬定的參與項目生產(chǎn)的人員相一致,人員數(shù)量、素質(zhì)能否滿足實際工作的需求,是否經(jīng)過崗位培訓(xùn).

2.儀器設(shè)備按計劃落實的控制監(jiān)督

主要包括:

(1)投入生產(chǎn)使用的儀器設(shè)備是否與開工前準備使用的儀器一致;

(2)作業(yè)現(xiàn)場儀器設(shè)備總量是否滿足本項目工作的需要;

(3)生產(chǎn)作業(yè)所應(yīng)用的儀器設(shè)備是否經(jīng)過測繪儀器計量部門的檢定,檢定結(jié)果是否符合要求;

(4)所使用的平差計算、數(shù)據(jù)處理和編圖軟件等能否符合項目委托方的要求.

3.完成進度與計劃的符合情況檢查

主要包括:

(1)進度安排是否符合測繪項目總進度計劃和各個工序分目標的要求,是否符合合同中規(guī)定的開工、竣工時間;

(2)實施階段總進度計劃中的項目是否有遺漏,測繪工程準備階段的時間是否滿足整體開工的必要配備條件;

(3)工序安排是否合理,是否符合生產(chǎn)工藝的要求;

(4)總包、分包分別編制的實施階段進度計劃是否相協(xié)調(diào),各項分工與計劃是否合理;

(5)對于項目委托方需要提供的施工條件(資金、基礎(chǔ)資料等)在測繪實施階段進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因項目委托方違約而導(dǎo)致工程延期的可能.

4.影響生產(chǎn)進度完成計劃的因素

(1)在估計項目的特點及項目實現(xiàn)的條件時,過高或過低地估計了有利因素.例如資金的保障情況、測區(qū)內(nèi)的作業(yè)條件等.

(2)在項目實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤.例如項目委托方設(shè)計要求的變更、作業(yè)順序的調(diào)整等.

(3)不可預(yù)見事件的發(fā)生.不可預(yù)見事件包括政治、經(jīng)濟及自然等方面.          

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（責(zé)任編輯：gx）

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