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CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題83

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題83
1.某銀行的審計(jì)師正在審查銀行的貸款組合,以便確定是否遵循相關(guān)的政府法規(guī),這些法規(guī)包括:
•限制向10個(gè)最大的客戶貸款的數(shù)額(以銀行貸款總額的百分比表示)。
•限制用來向某些行業(yè)提供貸款的數(shù)額。
•要求對(duì)所有超過$100,000的貸款保留額外的文檔資料。
審計(jì)師想要確定:(a)是否有違反既定法規(guī)的情況;(b)是否控制系統(tǒng)和措施足以防止違規(guī)行為發(fā)生。

為證實(shí)上面的審計(jì)關(guān)注,審計(jì)方案中應(yīng)包括的審計(jì)程序是:
A:向10大客戶發(fā)送詢證函,據(jù)以證實(shí)賬戶余額的可收回性。B:對(duì)所有超過$100,000的貸款進(jìn)行隨機(jī)抽樣,審查相關(guān)憑證確認(rèn)是否文件符合既定法規(guī)的規(guī)定。
C:使用審計(jì)軟件生成應(yīng)收貸款賬齡分析表以便確認(rèn)是否記錄了恰當(dāng)?shù)膲馁~備抵。D:以上三項(xiàng)都對(duì)。       

2.以下哪項(xiàng)闡述不屬于期中報(bào)告的優(yōu)點(diǎn):
A:縮短撰寫最終報(bào)告的時(shí)間;B:期中報(bào)告可以方便及時(shí)溝通關(guān)注有關(guān)信息;
C:期中報(bào)告是非正式的,可以口頭交流;D:正式的書面期中報(bào)告在某些情況下可以取代最終報(bào)告。       

3.審計(jì)師打算制作以下流程圖:1)總部處理接收的銷售定單,2)數(shù)據(jù)傳遞到工廠,要求裝運(yùn)貨物,3)工廠處理貨運(yùn)信息。

該審計(jì)師應(yīng)當(dāng):
A:從管理層的定價(jià)決策開始。收集內(nèi)部關(guān)于銷售價(jià)格變化的批準(zhǔn)過程的文檔,用工廠程序流程圖的復(fù)印件作為文檔的補(bǔ)充,通過總的流程圖將這些細(xì)節(jié)聯(lián)系起來;B:從貨物的裝運(yùn)開始,向后逆推到從銷售代理商收到定單的開始階段;
C:從銷售代理商處收到定單開始,同時(shí)經(jīng)歷總部與工廠的手工與電子化的處理過程,直到貨物被裝運(yùn)并收款;D:獲取工廠銷售過程的系統(tǒng)流程圖的復(fù)印件,訪談相關(guān)人員,確認(rèn)是否有環(huán)節(jié)發(fā)生變化,然后制作總體流程圖,概括出基本過程。        

4.某財(cái)產(chǎn)與人身保險(xiǎn)公司的管理層關(guān)注其理賠過程的效率與效果。其關(guān)注集中于兩點(diǎn):1)某些不應(yīng)被支付的賠償申請(qǐng)被支付了,或者其支付額超過了公司政策規(guī)定;2)許多申請(qǐng)人沒有及時(shí)得到賠償。在準(zhǔn)備對(duì)此進(jìn)行審計(jì)的過程中,內(nèi)部審計(jì)師決定先做前期調(diào)查,收集更多的有關(guān)這一程序及存在問題的信息。在通知管理層后,審計(jì)師決定進(jìn)行舞弊調(diào)查。審計(jì)師確認(rèn)了最可能牽涉在舞弊中的團(tuán)體,如果真有舞弊發(fā)生的話。審計(jì)師給每個(gè)可能參與舞弊的人發(fā)送了一封私人的電子郵件,表明了調(diào)查的性質(zhì),勸這些人與審計(jì)師合作,解釋舞弊的性質(zhì)。審計(jì)師宣稱這是嚴(yán)格的審計(jì)調(diào)查,并不牽涉法律部門。

這一特定溝通方式的主要問題是:
A:媒體,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件;B:媒體,應(yīng)使用個(gè)別座談代替電子郵件;
C:交流的性質(zhì),審計(jì)師應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷,而不是尋求無限制的反應(yīng);D:信息的性質(zhì),審計(jì)師應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì);書面所寫的信息過于一般。        

5.在內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程中,經(jīng)理人員采取下列何種措施,將有助于提高評(píng)價(jià)過程質(zhì)量?
A:頻繁的給予評(píng)估并作相應(yīng)指導(dǎo),而非僅僅評(píng)價(jià);B:教育所有人員從經(jīng)理人員角度而不是從各下屬角度看待組織;
C:避免業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)使下屬失望;D:縮短交談時(shí)間,以免使不愉快情形持續(xù)。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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