1.公司1996年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：

銷售收入(150000件)　　　　　　 $9000000
可變成本：
　　直接材料　　　　　　　　　　1800000
　　直接人工　　　　　　　　　　720000
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　1080000
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　450000

固定費(fèi)用：
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　600000
　　管理費(fèi)用　　　　　　　　　　567840
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　352800

稅率　　　　　　　　　　　　　　　40%

　　公司估計(jì)1997年直接材料成本會增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費(fèi)用會增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。

　　接最近的美元幣值，公司要獲得與1996年相同的凈利，銷售額要達(dá)到多少美元？
A:$6938031;B:$8736000;
C:$9576000;D:$10374000。        

2.一家公司對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自行包裝和運(yùn)輸。公司有三條包裝線。
已完成產(chǎn)品的成本如下：
　　包裝線員工工資費(fèi)用　　　　$150000
　　包裝線管理人員工資費(fèi)用　　$90000
　　質(zhì)量控制工資費(fèi)用　　　　　$30000
　　包裝材料費(fèi)用　　　　　　　$15000
　　電費(fèi)　　　　　　　　　　　$3000
　　折舊費(fèi)用　　　　　　　　　$66000

假如公司用變動成本計(jì)算包裝成本，已運(yùn)出存貨的包裝成本是：
A:$165000；B:$273000；
C:$288000；D:$354000。 
         
3.一家公司對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自行包裝和運(yùn)輸。公司有三條包裝線。
已完成產(chǎn)品的成本如下：
　　包裝線員工工資費(fèi)用　　　　$150000
　　包裝線管理人員工資費(fèi)用　　$90000
　　質(zhì)量控制工資費(fèi)用　　　　　$30000
　　包裝材料費(fèi)用　　　　　　　$15000
　　電費(fèi)　　　　　　　　　　　$3000
　　折舊費(fèi)用　　　　　　　　　$66000

在報(bào)告期末，已經(jīng)包裝并運(yùn)出600000件產(chǎn)品，無存貨。假如公司要計(jì)算包裝成本，那么每件產(chǎn)品的包裝成本是：
A:$0.197；B:$0,275；
C:$0.315；D:$0.59。 

4.在以業(yè)務(wù)活動量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？
A:每年的生產(chǎn)量；B:每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)；
C:生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間；D:單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用。      

5.下列各項(xiàng)中哪一個(gè)不應(yīng)包括在確定某一應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)建立什么樣的控制的判別準(zhǔn)則中？
A:系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性；B:使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件的靈活性；
C:某一活動或過程控制不當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大?。籇:每項(xiàng)控制技術(shù)的效率、復(fù)雜程度和支出費(fèi)用。

（責(zé)任編輯：中大編輯）