1.在跨文化群體的管理方面，國際化經(jīng)營業(yè)應(yīng)重視以下哪幾點？
Ⅰ.應(yīng)根據(jù)工作需要挑選群體成員，如果屬常規(guī)性工作，最好挑選 相同文化背景的員工一起工作果工作本身需要創(chuàng)新，不同文化背景的員工比較有利。
Ⅱ.由于跨文化群體成員在形成一致意見方面比單一文化群體成員難度更大，群體負(fù)責(zé)人應(yīng)該引導(dǎo)跨文化群體成員就工作目標(biāo)達(dá)成一致意見。
Ⅲ.成員之間應(yīng)享有平等權(quán)利，每人都參與決策過程。群體負(fù)責(zé)人應(yīng)按每人的能力大小而不是成員的文化傾向性分析工作。
Ⅳ.成員之間互相尊重，避免偏見和先入為主。

A:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和ⅣB:Ⅱ和Ⅲ
C:Ⅲ和ⅣD:Ⅰ和Ⅱ 
       

2.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)是把企業(yè)經(jīng)營的重點放在產(chǎn)品市場和技術(shù)開發(fā)上，按產(chǎn)品設(shè)置管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)活動。其局限性表現(xiàn)為以下哪項？
A:它使整個企業(yè)的組織機構(gòu)過于龐大，同一地區(qū)間各產(chǎn)品部協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難。B:它的組織過于得雜，管理成本較高。
C:它的組織的穩(wěn)定性差，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)。D:它的組織簡單，較為分散，管理成本較少。 
       

3.以下哪項不是全球化企業(yè)矩陳組織結(jié)構(gòu)的特點？
A:各子公司受兩個以上部門控制，需分別向這些部門報告工作。B:各部門之間的關(guān)系平行，各部門分頭進(jìn)行工作，制定本部門的經(jīng)營策略。
C:由國際一的總部對各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并制定總的經(jīng)營戰(zhàn)略。D:這種結(jié)構(gòu)有利于各產(chǎn)品部將主要精力集中在產(chǎn)品的市場開拓和技術(shù)開發(fā)上，鼓勵了全球性產(chǎn)品策略的實施。 
         

4.某公司生產(chǎn)一磅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本，以及本月計劃和實際生產(chǎn)活動的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：（DLH＝直接人工小時）
直接人工標(biāo)準(zhǔn)：0.4＝DLH×$12.00／DHL＝$4.80
計劃產(chǎn)量　 15,000磅
實際產(chǎn)量　 15,000磅
實際直接人工成本（6,250 DLH）　 $75,250

本月直接人工效率差異是
A:$ 600不利B:$ 602不利
C:$ 2,400不利D:$3,000不利 
        

5.在市場競爭中，企業(yè)通過提高技術(shù)水平，構(gòu)筑企業(yè)的核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先地位并以此獲得較高的市場占有率和較高的壟斷利潤，這種戰(zhàn)略屬于以下哪種戰(zhàn)略？
A:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B:技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
C:技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略D:技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

（責(zé)任編輯：中大編輯）