1.制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序意味著在生產(chǎn)過程的后階段對產(chǎn)品進行成批檢測。其最大的缺點是：
A:在程序最后階段檢測所需費用大；B:對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品難以返工；
C:沒有達到100%的效率；D:未致力于改進整個生產(chǎn)過程。           

2.必須從一個經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單上購買產(chǎn)品的要求是一下那種控制的例子
A:預(yù)防性控制B:檢查性控制
C:糾錯性控制D:操縱性控制          

3.某小型家具制造公司擁有100多名員員工，生產(chǎn)圾辦公場地是一幢兩層的樓房，而且無擴充廠房的打算。該公司并非按顧客的訂做要求或接受特別的訂單去和生產(chǎn)?？紤]到這些因素，該公司的最一般的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是:
A:按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)；B:按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)；
C:矩陣式組織結(jié)構(gòu)；D:按部門劃分的組織結(jié)構(gòu)。        

4.內(nèi)部審計師可以通過確定何種事項來評估管理當(dāng)局的計劃職能？
A:經(jīng)理人員的責(zé)任對象和責(zé)任范圍；B:雇員薪金是否與以雇員分數(shù)確定的薪金檔次表一致；
C:是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成程序的方法；D:當(dāng)舊的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。     

5.某咨詢專家受托對公司經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行評價，并提出相關(guān)建議使經(jīng)理人員改進管理行為，從而改善部門內(nèi)人際關(guān)系或生產(chǎn)能力。維修部經(jīng)理特別獨裁，人員流動率高且許多員工心懷不滿，但部門生產(chǎn)效率卻相當(dāng)高。
請選出為提高該經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量該咨詢專家最可能提出的建議：

A:經(jīng)理應(yīng)勸阻員工自動離職以提高維修業(yè)務(wù)的效率；B:經(jīng)理應(yīng)對員工的個人需要與對業(yè)務(wù)一樣給予重視；
C:經(jīng)理應(yīng)增加人員來彌補由于高級人員流動率而導(dǎo)致的效率損失；D:因為獨裁是維修部門內(nèi)的最佳領(lǐng)導(dǎo)方式，該經(jīng)理不必作任何重大行為調(diào)整。

（責(zé)任編輯：中大編輯）