1.某公司在全國(guó)有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家，C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存，大量的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購(gòu)定單。銷(xiāo)售訂單來(lái)自于遍及全國(guó)的銷(xiāo)售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過(guò)總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷(xiāo)售價(jià)格由總部決定。 
在對(duì)B廠審計(jì)前的初步調(diào)查中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)廠家存在生產(chǎn)問(wèn)題，成本遠(yuǎn)高于管理層事先計(jì)劃的水平，產(chǎn)成品的存貨也明顯過(guò)高。為了較早的引起管理層對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注，以下管理控制程序中哪項(xiàng)是最好的？ 
A:每個(gè)工廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本程序，每周將成本差異摘要給總部B:每個(gè)工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制程序，詳細(xì)報(bào)告超過(guò)兩周生產(chǎn)量水平的任何存貨事項(xiàng)。報(bào)告要送給工廠的管理層和總部 
C:每月將以管理層預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)制定的生產(chǎn)計(jì)劃交給工廠。每周報(bào)告要比較實(shí)際生產(chǎn)量和預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的差異、實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異D:編制每周報(bào)告，比較實(shí)際銷(xiāo)售和預(yù)期銷(xiāo)售、預(yù)算毛利和實(shí)際毛利。結(jié)轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售成本中的產(chǎn)品存貨成本按照LIFO方法計(jì)算以得到最新的成本       

2.在提高群體決策效率方面，以下哪項(xiàng)是最無(wú)效的方法？ 
A:頭腦風(fēng)暴法。B:德?tīng)柗萍夹g(shù)。 
C:群體思維。D:名義群體技術(shù)。     

3.某銷(xiāo)售部門(mén)一直在為刺激對(duì)新產(chǎn)品的需求而贈(zèng)送昂貴的物品。這種促銷(xiāo)活動(dòng)似乎是成功的，但是管理層相信成本可能太高，并要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行檢查。在確定該促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性方面，以下哪一項(xiàng)程序的有用性最差？ 
A:將促銷(xiāo)期間的銷(xiāo)售收入與未進(jìn)行促銷(xiāo)的類(lèi)似期間的銷(xiāo)售收入進(jìn)行比較。
B:將促銷(xiāo)期間和促銷(xiāo)前的單位成本進(jìn)行比較。 
C:將促銷(xiāo)期間的邊際收入和邊際成本進(jìn)行分析，并與促銷(xiāo)前進(jìn)行比較
D:對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)用于確定促銷(xiāo)是否成功的基準(zhǔn)進(jìn)行檢查。        

4.內(nèi)部審計(jì)師在與一位數(shù)據(jù)輸入員進(jìn)行面談時(shí)，討論了正在使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于追蹤職員培訓(xùn)規(guī)定和對(duì)規(guī)定的遵循情況，內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)在這一系統(tǒng)中存在潛在的重要缺陷。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該 
A:不直接或間接地提到這個(gè)缺陷，以避免使該職員感到不舒服。
B:提出間接問(wèn)題，以幫助了解更多的與這個(gè)潛在缺陷有關(guān)的真實(shí)信息。 
C:向職員詢(xún)問(wèn)關(guān)于該缺陷的問(wèn)題，并立即決定是否應(yīng)該報(bào)告該審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
D:確定該缺陷真實(shí)存在后，進(jìn)行第二次面談。 

5.包括制度遵循性的環(huán)境控制審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行并得出了結(jié)論。在退出會(huì)議上將對(duì)可能采取的糾正措施進(jìn)行討論。 
環(huán)境部門(mén)經(jīng)理提出一個(gè)最低限度的建議，該方法既可安全管理危險(xiǎn)廢品，同時(shí)有遵循了公司現(xiàn)行的制度。內(nèi)部審計(jì)師則傾向于既糾正缺陷有提高運(yùn)營(yíng)的方法，并且相信公司有責(zé)任遵循制度規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該如何處理這種分歧？ 
A:接受經(jīng)理所提的糾正措施。
B:將討論提交給高級(jí)管理層，并附上內(nèi)部審計(jì)師觀點(diǎn)的基礎(chǔ)研究報(bào)告。 
C:向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告管理方面的不當(dāng)行為。
D:短期內(nèi)接受所提的糾正措施，但副堅(jiān)持要求環(huán)境部門(mén)經(jīng)理同意：一旦可以，立即采取內(nèi)部審計(jì)師的措施。

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