1.、[在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)過(guò)程中，其中兩名成員發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，并且一名組員指控另一名組員試圖將個(gè)人利益凌駕于審計(jì)利益之上。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)
A:在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俾殬I(yè)操行。B:繼續(xù)開(kāi)會(huì)，但就不當(dāng)行為，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師。
C:會(huì)后與兩名審計(jì)師談話，解決沖突和不當(dāng)行為，D:停止開(kāi)會(huì)，并將該事件轉(zhuǎn)交整個(gè)審計(jì)組進(jìn)行討論。  


2.某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在否定認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是
A:在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前，將新方面完全制定出來(lái)。B:要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變，并邀請(qǐng)首席審計(jì)執(zhí)行官出席部門員工會(huì)議，在該會(huì)議上提出這些改變。
C:向?qū)徲?jì)人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。D:讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶來(lái)支持這些改變。    


3.以下列出的員工抵制主要變革的各種理由中，最不可能的是？
A:失業(yè)的威脅。B:必須參加培訓(xùn)班。
C:現(xiàn)存工作小組的分裂。D:新的工序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。      


4.[以下哪項(xiàng)目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上？
A:成本最小化B:市場(chǎng)份額最大化
C:損失最大化D:股東價(jià)值最大化      


5.[許多組織通過(guò)資金電子轉(zhuǎn)賬向其供應(yīng)商付款，而不是簽發(fā)支票。關(guān)于與簽發(fā)支票有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以下風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中，資金電子轉(zhuǎn)賬代表了哪一項(xiàng)？
A:控制B:接受
C:轉(zhuǎn)移D:回避

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