1.信息系統(tǒng)審計人員在對組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃進行復核過程中首先應當對以下哪一項進行復核：
A:現(xiàn)有信息技術環(huán)境B:商業(yè)計劃
C:現(xiàn)有IT預算D:當前技術動態(tài)

2.將嚴格統(tǒng)一的命令與高程度的職責分工相結合的組織可能會給尋求信息的顧客帶來一些問題。請問這種狀況下，組織結構呈現(xiàn)：
A:網(wǎng)狀、正式；B:分隔、非正式；
C:網(wǎng)狀、非正式；D:分隔、正式；          

3.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取下列何種解決沖突技巧？
A:協(xié)作；B:回避；
C:妥協(xié)；D:對抗。          

4.某部門的雇員均為具有高超技術的專業(yè)人士，他們一起共事已逾五年，樂于現(xiàn)有的工作及工作關系。請問該部門經(jīng)理應采取下列何種管理方法？
A:在工作的技術方面給予指導；B:通過下放權力減少指令；
C:為完成任務而提供指導與支持；D:減少員工參與決策的程度。

5.某組織的內(nèi)部審計部門受托對組織的業(yè)績激勵系統(tǒng)的效率進行評估。該系統(tǒng)兩年前在各層管理人員的共同支持下開始隆重推行。該系統(tǒng)中涉及員工的實際目標都是與員工共同制定的，并且對目標的實現(xiàn)程度及時進行全面反饋。（經(jīng)檢查）內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)兩年內(nèi)激勵性費用急劇增加，而員工的實際業(yè)績卻不斷下降。造成這一矛盾情形的最可能原因在于該激勵系統(tǒng)：
A:運行時間不夠長，至少得五年才能發(fā)揮效用；B:在實際業(yè)績與報酬之間沒有建立明顯聯(lián)系；
C:擁有的業(yè)績目標僅由管理當局制定；D:運用于小型組織時方為可行。

（責任編輯：中大編輯）

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