經(jīng)濟責(zé)任審計和其他審計不同，是一種受托審計，審計對象的確定及審計任務(wù)量的確定主要取決于干部的監(jiān)督和管理部門。在這種情況下，要制定科學(xué)合理、切實可行的審計計劃有一定的難度，但只要堅持按一定的原則進行，是能夠保證經(jīng)濟責(zé)任審計計劃質(zhì)量的。本人認為在制定經(jīng)濟責(zé)任審計計劃時應(yīng)該遵循以下原則。
　　爭取主動、協(xié)商一致的原則
　　經(jīng)濟責(zé)任審計的目的是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，為干部任免提供依據(jù)，這就決定了經(jīng)濟責(zé)任審計不僅僅只是一家部門的事，因此要想制定科學(xué)合理的審計工作計劃，審計部門必須改變過去經(jīng)濟責(zé)任審計是委托審計，不好作計劃、不能作計劃的觀點和被動等任務(wù)上門的做法，把制定計劃作為提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。每年年初制定年度計劃時，主動與組織人事、紀檢等部門溝通，了解年度內(nèi)這些部門在干部監(jiān)督和管理方面的重點及要求和干部調(diào)整動向，向他們說明年度內(nèi)審計力量的分布情況。在此基礎(chǔ)上，定出年度經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃，然后將計劃初稿分別送有關(guān)部門，或者召開經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)系會議，聽取有關(guān)部門對經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃的意見，最后在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成正式的經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃，并以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。
　　量力而行、突出重點的原則
　　審計部門在確定經(jīng)濟責(zé)任審計工作計劃時，應(yīng)該堅持量力而行、突出重點的原則，做到有所為，有所不為。一方面審計部門自身要改變過去來者不拒、大包大攬的做法；另一方面要改變領(lǐng)導(dǎo)及組織部門過去提出的凡離必審、凡調(diào)必審、凡任必審等觀點。在此基礎(chǔ)上，對審計范圍內(nèi)確需進行經(jīng)濟責(zé)任審計的對象，分類排隊，從本地審計部門的實際和本地干部管理監(jiān)督現(xiàn)狀出發(fā)，分別輕重緩急，選擇有代表性的單位和部門開展審計，力爭做到少而精，使計劃切實可行。
　　留有余地、謹慎調(diào)整的原則
　　經(jīng)濟責(zé)任審計工作的特殊性，決定了其年度工作計劃的調(diào)整和變更是不可避免的。因此在制定計劃時一方面要留有余地，尤其是任務(wù)量不能安排過滿，為實施過程中的調(diào)整、變更及任務(wù)的追加打好“伏筆”。另一方面要維護計劃的嚴肅性，計劃調(diào)整變更的幅度不能過大，除特殊的原因必須調(diào)整的外，一般情況下不得調(diào)整。對有關(guān)部門臨時性追加的項目，要區(qū)別情況對待，范圍外的、屬于“馬后炮”的、時間要求緊迫的堅決拒審，屬正常范圍內(nèi)的追加也應(yīng)該把握尺度，嚴格控制在年度總計劃量的5％以內(nèi)，防止調(diào)整和追加項目沖擊計劃項目，使計劃流于形式。
　　綜合平衡、長短結(jié)合的原則
　　經(jīng)濟責(zé)任審計是一項長期的系統(tǒng)工作，同時審計部門任務(wù)量的來源很多，既有上級指令性任務(wù)和授權(quán)任務(wù)，又有地方政府交辦的任務(wù)，還有部門之間的委托任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。因此在制定計劃時應(yīng)充分考慮各個審計期間任務(wù)量和審計資源的均衡配置，做到統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，年度計劃與長期計劃均衡。把當(dāng)年計劃與前幾年度計劃執(zhí)行情況及未來幾年審計工作規(guī)劃一起統(tǒng)籌考慮，采用滾動式計劃法，確定當(dāng)年計劃。既保證能對審計范圍內(nèi)的審計對象，在一定的時間內(nèi)輪審一遍，又使經(jīng)濟責(zé)任審計工作任務(wù)不至于集中在某一年度，確保審計資源的高效利用。
　　統(tǒng)一管理、集散有度的原則
　　經(jīng)濟責(zé)任審計計劃有其嚴肅性，必須實行統(tǒng)一管理，但并不是說這些計劃和任務(wù)一定要由經(jīng)濟責(zé)任審計機構(gòu)去完成。在制定計劃時就要考慮結(jié)合利用各種審計資源，做到兩個結(jié)合：一是經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)與財務(wù)收支審計及其他專項審計任務(wù)結(jié)合起來。凡經(jīng)濟責(zé)任審計與其他專業(yè)審計有交叉的，由綜合部門制定計劃時統(tǒng)籌考慮，合二為一，指定同一部門完成。一方面防止對同一單位重復(fù)進點審計，給被審計單位帶來不必要的負擔(dān)；另一方面可以綜合利用審計力量和審計成果，降低審計成本。二是把國家審計、內(nèi)部審計和社會審計結(jié)合起來，要發(fā)揮內(nèi)部審計和社會審計力量的作用。
　　目標(biāo)明確、責(zé)任到位的原則
　　制定經(jīng)濟責(zé)任審計計劃的目的不僅僅只是為了控制任務(wù)量，更重要的是為了確保審計質(zhì)量。因此，制定經(jīng)濟責(zé)任審計計劃除了確定合理的審計任務(wù)量外，還必須明確經(jīng)濟責(zé)任審計工作的目標(biāo)、措施和相關(guān)責(zé)任，以此來控制經(jīng)濟責(zé)任審計的質(zhì)量。這就要求審計部門在制定年度工作計劃時，除了用表格的形式分配任務(wù)外，還必須編制詳細的文字說明，明確目標(biāo)和責(zé)任。這樣既能使任務(wù)落到實處，又便于年終考核。同時，必須要求各項目責(zé)任單位在年度工作計劃的基礎(chǔ)上制定詳細的、嚴密的審計項目作業(yè)計劃，使經(jīng)濟責(zé)任審計的總目標(biāo)和有關(guān)責(zé)任能分解落實到具體的項目和審計人員，以確保審計質(zhì)量，有效防范審計風(fēng)險。

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