1、對職務(wù)進行重新設(shè)計取得成功的關(guān)鍵之一是：

　　A、建立擁有自主權(quán)的工作團隊；

　　B、通過增加與所從事的工作相似的任務(wù)來擴大工作內(nèi)容；

　　C、實行職務(wù)輪換，使員工工作多樣化；

　　D、改變工作內(nèi)容，以滿足員工自身發(fā)展的需要。

　　2、以下哪項關(guān)于基準(zhǔn)比較法的陳述是正確的？

　　A、將一個公司的業(yè)績與其最接近的競爭對手的業(yè)績進行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法；

　　B、可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進行；

　　C、通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程；

　　D、將一個公司的業(yè)績與業(yè)績最佳的公司進行比較來完成。

　　3、彈性預(yù)算是以下哪種計劃的量化表現(xiàn)？

　　A、為預(yù)算期實現(xiàn)的實際產(chǎn)出水平編制的計劃；

　　B、由預(yù)計收益表及預(yù)算期間相應(yīng)的安排組成；

　　C、強調(diào)在預(yù)算期間生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動成本的計劃；

　　D、規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)改進現(xiàn)有實務(wù)和程序后的成本；

　　4、以下哪項是效率衡量方法的范例？

　　A、缺勤率；

　　B、成為制造業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)；

　　C、每天處理的保險索賠案件數(shù)；

　　D、顧客投訴比率。

　　5、對需求量取決于生產(chǎn)水平的制造業(yè)庫存（比如原材料、組件 元件、分組合件）進行計劃和控制的恰當(dāng)技術(shù)是：

　　A、材料需求計劃；

　　B、回歸分析；

　　C、資本支出預(yù)算編制；

　　D、線性規(guī)劃；

　　6、如果即時采購政策成功減少了某制造公司的庫存總成本，那么最有可能發(fā)生以下哪種成本變化組合？

　　A、采購成本增加，缺貨成本降低；

　　B、采購成本增加，質(zhì)量成本降低；

　　C、質(zhì)量成本增加，訂貨成本降低；

　　D、缺貨成本增加，儲存成本降低；

　　7、在經(jīng)濟訂貨量模型中，每份訂貨成本和儲存成本都是估計數(shù)目。如果變動那些估計數(shù)量，以便確定這種變化如何影響最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量，此種分析方法叫做

　　A預(yù)測模式；

　　B敏感性分析；

　　C關(guān)鍵路徑法（CPM） 分析；

　　D決策分析。

　　8、某公司擁有倉儲式連鎖商店，這種商店出售大量的食品、辦公用品及其他低值商品。商店的營銷費用都減至最小，每個商店的裝修均很普通。選擇適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類型：

　　A、機械式

　　B、模仿

　　C、有機式

　　D、簡單式

　　9、內(nèi)部審計師可以通過確定何種事項來評估管理當(dāng)局的計劃職能？

　　A、管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。

　　B、員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。

　　C、是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。

　　D、當(dāng)舊的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、工作生活質(zhì)量激勵機制的最基本原理表明組織應(yīng)該通過哪項途徑來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？

　　A、讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對工作有更多的控制；

　　B、提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎賞制度；

　　C、關(guān)注員工較高層次的需求；

　　D、應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù)，該技術(shù)可以增強技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、自主性和反饋。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）