國際內(nèi)審師《經(jīng)營分析與信息技術(shù)》通關(guān)練習(xí)題(28)
盡管銷售額增加,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但某公司的利潤已持續(xù)下降三年。以下哪項屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動?
A、確定一個在今后兩個月內(nèi)大幅度增加利潤的轉(zhuǎn)向目標(biāo)
B、在每個部門裁員10%
C、在非增值部門裁員20%
D、鼓勵在所有工作層次上進(jìn)行創(chuàng)新,并采用提前退休計劃,來縮小員工規(guī)模
答案:D
解題思路:A、不正確。該選項說明了公司衰敗的兩個特點:高度集中的決策權(quán)和缺少長期計劃。專門強調(diào)短期效果很可能對生產(chǎn)力的提高有負(fù)面影響。
B、不正確。公司衰敗的另一個特點是不分主次地裁人,裁人的作法極少會改善一個公司的狀況。
C、不正確。這是一種非常粗暴的有主次裁人方法,在管理部門不成比例地裁人會帶來災(zāi)難性的后果。
D、正確。這是一種長期解決方案,它包括防止公司衰敗所必需的因素。
有可能防止采購代理偏愛特定供應(yīng)商的控制措施是:
A、要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進(jìn)行審查;
B、要求采購員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求;
C、定期輪換采購員任務(wù);
D、監(jiān)測每名采購員的訂單數(shù)量。
答案:C 解題思路:A、不正確。提交的總金額不能發(fā)現(xiàn)采購代理對單個供應(yīng)商的偏愛。
B、不正確。詳細(xì)的材料規(guī)格不能防止采購員在發(fā)出訂單時有所偏愛。
C、正確。定期輪換采購員任務(wù)將限制任何采購員偏愛特定供應(yīng)商的機會。
D、不正確。發(fā)出的訂單數(shù)與防止偏愛無關(guān)。
以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤?
A、在對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn);
B、在對設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動;
C、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報酬;
D、針對所有生產(chǎn)設(shè)備,建立預(yù)防性維修項目。
答案:D
解題思路:A、不正確?;谏a(chǎn)能力利用情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)忽視了其他重要因素,例如需求。
B、不正確。基于以前的工作訂單來計劃維修部門的活動不能預(yù)防設(shè)備故障和修理。
C、不正確。事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報酬不能解決所提出的問題。
D、正確。一個預(yù)防性的維修項目將減少設(shè)備故障和修理的發(fā)生。
以下哪些控制措施能夠防止訂購數(shù)量超出公司需要?
A、在向采購部門提交采購申請書之前,由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購申請書;
B、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫存水平時由采購部門自動重新訂貨;
C、一項要求在接收一批新的貨物之前審查采購訂單的政策;
D、一項要求在儲存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報告和裝貨單保持一致的政策。
答案:A
解題思路:A、正確。來自產(chǎn)生訂單的部門的監(jiān)督檢查是對所訂貨物數(shù)量進(jìn)行控制的一種方法。
B、不正確。由于沒有考慮以后的計劃,這一做法將會導(dǎo)致購買過多的材料。
C、不正確。這是關(guān)于接收未訂購的貨物風(fēng)險的一項控制措施。
D、不正確。這是關(guān)于收貨的數(shù)量不是訂購數(shù)量風(fēng)險的一項控制措施。
在收貨部門為已經(jīng)訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案,這是一種用以保證以下哪項內(nèi)容的控制措施?
A、將貨物及時發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T;
B、只接受那些得到授權(quán)的貨物;
C、在收貨時對貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點;
D、貨物在接收后不會丟失。
答案:B
解題思路:A、不正確。這將通過及時檢查貨物的方式來實現(xiàn),以便將貨物發(fā)送給適當(dāng)?shù)牟块T。
B、正確。如果一批貨物在存檔的采購訂單中沒有記載,它應(yīng)該被拒收。
C、不正確。當(dāng)貨物到達(dá)時,公司應(yīng)當(dāng)要求進(jìn)行這樣的清點。但是,保留采購訂單檔案不是為了確保執(zhí)行清點任務(wù)。
D、不正確。這會通過對接收活動的充分的安全防范措施來實現(xiàn)。
(責(zé)任編輯:中大編輯)
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