1.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務(wù)最能說明不應(yīng)由護(hù)士長去做的決定： 
A:編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
B:做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。 
C:決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺計算機(jī)（這臺計算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D:決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；          

2.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務(wù)最能說明護(hù)士長應(yīng)分派恰當(dāng)?shù)闹鞴茏o(hù)士去做的決策： 
A:決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B:編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議； 
C:決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺計算機(jī)（這臺計算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D:做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。         

3.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，選出一項對外界環(huán)境最具影響的決策： 
A:決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B:編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。 
C:決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺計算機(jī)（這臺計算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D:做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。       

4.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，選出一項對雇員來說是最應(yīng)該接受的重要決策： 
A:編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議；
B:決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺計算機(jī)（這臺計算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）； 
C:制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D:決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；            

5.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務(wù)最能說明創(chuàng)造性是重要的決策： 
A:決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B:編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。 
C:制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D:做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

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