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國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(12)

發(fā)表時間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(12)

1.當(dāng)利用委員會決策時,經(jīng)理可以使用群體輔助決策或群體決策方法。在群體輔助決策中群體負(fù)責(zé)除了決策以外的事宜,群體決策中實際由群體進(jìn)行決策。群體輔助決策比較群體決策的優(yōu)勢是:
A.決策過程可利用較多的知識     
B.更易接受最終決策
C.確保有人對決策負(fù)責(zé)        
D.群體中經(jīng)驗不足的成員學(xué)習(xí)如何決策

2.某小公司生產(chǎn)三種滑水板,主要投人是玻璃絲和勞動力,假定公司的所有產(chǎn)品都能售出,在公司的資源約束下,應(yīng)使用哪種技術(shù)決定各種滑水板的產(chǎn)量:
A.經(jīng)濟計量模型       
B.綜合自回歸移動平均模型
C.多元回歸分析      
D.線性規(guī)劃

3.為了減少客戶的結(jié)賬時間和服務(wù)成本,公司應(yīng)在新的商店設(shè)立足夠的結(jié)賬柜臺。確定結(jié)賬柜臺的數(shù)量的技術(shù)是:
A.博弈論       
B.線性規(guī)劃
C.回歸分析      
D.排隊論

4.統(tǒng)計質(zhì)量控制經(jīng)常用于區(qū)別作業(yè)過程中的隨機變量和其他變量,顯示樣本缺陷的控制圖是:
A.R圖       
B.X—bar圖
C.P圖      
D.cusum圖

5.首席執(zhí)行官認(rèn)為公司主要的競爭者在計劃某商業(yè)活動,并向公司主要人員發(fā)出調(diào)查表詢問關(guān)于活動具體內(nèi)容的最初的想法,然后選出可能性大的活動內(nèi)容,再發(fā)出第二份調(diào)查表要求他們從中選擇。該首席執(zhí)行官采用的方法是:
A.最小二乘法       
B.德爾菲技術(shù)
C.最大似然技術(shù)      
D.最大化期望收益

6.在各種情況下,可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù):公司不能確定某分廠產(chǎn)量持續(xù)下降的原因,通過常規(guī)的會計和管理系統(tǒng)也未能成功。作為關(guān)閉該廠前的最后辦法,公司從各級員工中選出代表,組成小組確認(rèn)和解決該問題。不論其地位如何,所有小組成員的建議應(yīng)得到同等的考慮。以下最適用的技術(shù)是:
A.頭腦風(fēng)暴法       
B.集思廣益法
C.毀滅!然后重建     
D.作業(yè)研究

7.在各種情況下,可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù):公司因某個過道門不易打開受到眾多抱怨,多次修補都沒有成功。這個門已經(jīng)過了保質(zhì)期制造商告知公司,為了解決這個問題必須購買并安裝一種新的更昂貴的門。你應(yīng)監(jiān)督工程提出較少花費的方案。以下最適用的技術(shù)是:
A.自由聯(lián)合       
B.作業(yè)研究
C.毀滅!然后重建   
D.Edisonian

8.在各種情況下,可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù):
公司認(rèn)為備用零部件存貨量過大,并試圖保存造船用關(guān)鍵零部件來盡可能減少停工損失。當(dāng)每日停工損失是150美元時,管理層想了解備用零部件的最優(yōu)存儲量。保管成本和訂貨成本未知。你負(fù)責(zé)對備用零部件的存儲水平提出正式建議。以下最適用的技術(shù)是:
A.作業(yè)研究       
B.價值分析法
C.屬性列表      
D.頭腦風(fēng)暴法

9.下面的敘述"我們將以具有競爭力的價格向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時的服務(wù)"是:
A.標(biāo)準(zhǔn)       
B.政策
C.程序      
D.準(zhǔn)則

10.消費品生產(chǎn)企業(yè)劃分為五個主要部門:生產(chǎn)部、工程部、市場部、財務(wù)部和管理部。此外,為了協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的生產(chǎn),設(shè)立了生產(chǎn)管理部。這種組織結(jié)構(gòu)是:
A.矩陣式            
B.分權(quán)的
C.以產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門   
D.有機組織

11.某公司總裁咨詢?nèi)绾螠?zhǔn)確地定義公司應(yīng)采用的管理方法,以下是有關(guān)的4條敘述:
1.所有組織中采用相同的管理,包括組織、人事、指導(dǎo)和控制四種職能。
2.要保持競爭力,我們必須致力于有效率的和有效果的使用資源,這是取得管理成功的關(guān)鍵因素。
3.重要的是員工,要取得成功,我們必須確保他們能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和激勵,并保證溝通渠道的暢通。
4.組織是復(fù)雜的、動態(tài)的和統(tǒng)一的有機體。我們必須認(rèn)識這一點并建立相互合作的關(guān)系。
哪個敘述反映了行為管理方法?
A.1       
B.2
C.3      
D.4

12.組織結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)了組織的結(jié)構(gòu)框架,所有組織結(jié)構(gòu)圖的兩個基本的標(biāo)準(zhǔn)是:
A.溝通渠道和水平分工         
B.垂直等級和水平分工
C.垂直等級和組織成員的相對重要性  
D.溝通渠道和組織成員的相對重要性

13.某企業(yè)劃分為幾個半自動化單位,每個單位都設(shè)有自己的財務(wù)、市場和生產(chǎn)部門,這種組織方法是:
A.職能式       
B.有機的
C.按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門        
D.按戰(zhàn)略經(jīng)營單位設(shè)置部門

14.生產(chǎn)計劃部門的員工對工作的評價是“我確實喜歡這份工作,所有員工都在盡力工作,并富有團(tuán)隊意識,部門主管更像一個高級工作同伴,而不是老板”,該評價涉及的亨利?法約爾的一般的管理原則是:
A.公平       
B.統(tǒng)一指揮
C.首創(chuàng)精神     
D.團(tuán)結(jié)精神

15.一份結(jié)構(gòu)完整的職務(wù)規(guī)范是經(jīng)常使用的人員配備工具之一,以使員工和組織之間有效配合。適當(dāng)?shù)穆殑?wù)規(guī)范包括:
A.工作摘要、工作職責(zé)和最低任職資格     
B.工作特性、工作要求和工資
C.工作摘要、工作職責(zé)和評價方法        
D.工作特性、最低任職資格和工資

16.馬斯洛和赫茨伯格都發(fā)展了著名的激勵理論,下列敘述屬于赫茨伯格理論的是:
A.工作績效隨著工作滿意度的增加而提高
B.工作績效隨心理需要得到滿足而提高
C.對工作的尊重程度隨心理需要得到滿足而提高
D.對工作的尊重程度隨著工作滿意度的增加而提高

17.每個員工都希望從工作中得到某種報酬.報酬有兩種基本類別:外部的和內(nèi)部的,下列屬于內(nèi)部報酬是:
A.員工福利     
B.自尊
C.表揚        
D.每月最佳員工

18.選擇性、組織和解釋這些術(shù)語用以描寫溝通過程的哪個部分?
A.環(huán)境       
B.目標(biāo)
C.噪音      
D.感知

19.在各種情況下,可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù):通過Ⅲ實性行動解決,問題的努力失敗后,成立了一個由各種層次的成員組成的群體,試圖從管理層和各類少數(shù)群體的角度看待問題。所有成員都被要求研究各少數(shù)群體的抱怨和口號以建立新的計劃。以下最適用的技術(shù)是:
A.集思廣益法       
B.有限關(guān)系
C.頭腦風(fēng)暴法      
D.列舉屬性

20.在各種情況下,可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù):
某公司的一臺計算機由于業(yè)務(wù)終止而閑置?,F(xiàn)在,有一些計算機項目可以用這臺計算機完成。不過,如果這些應(yīng)用要成功的話,計算機需要改裝。以下最適用的技術(shù)是:
A.列舉屬性       
B.作業(yè)研究
C.形態(tài)矩陣分析     
D.集思廣益法

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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