1.局部網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)時(shí)間太慢以致應(yīng)用程序設(shè)計(jì)人員把他們的程序碼設(shè)置在他們的工作站上而不是在服務(wù)器上。結(jié)果，服務(wù)器每日備份不包含現(xiàn)時(shí)的原程序碼。發(fā)現(xiàn)響應(yīng)時(shí)間惡化的最好的方法是： 
A:平行測試；B:整體測試法； 
C:操作監(jiān)控；D:使用程序碼比較軟件。         

2.當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)定貨量模型決定所采用的樣本時(shí)，目錄A中的項(xiàng)目可被目錄B中的項(xiàng)目抵銷或與目錄B的項(xiàng)目平衡： 

　　目錄A　　　　　　　目錄B 
A:訂貨成本　　　　　　　運(yùn)貨成本；B:購置成本　　　　　　　運(yùn)貨成本： 
C:購置成本　　　　　　　質(zhì)控成本：D:訂貨成本　　　　　　　缺貨成本。         

3.下面是公司最近一個(gè)月生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)： 
　每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí) 
　每小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為4.80美元 
　計(jì)劃產(chǎn)量為15000磅 
　實(shí)際產(chǎn)量為15500磅 

　　實(shí)際直接人工費(fèi)用$75250(實(shí)際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時(shí)) 

　　公司當(dāng)月直接人工效率差異是： 
A:$600不利差異；B:$602不利差異； 
C:$2400不利差異；D:$3000不利差異。        

4.下面是公司最近一個(gè)月生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)： 
　每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí) 
　每小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為4.80美元 
　計(jì)劃產(chǎn)量為15000磅 
　實(shí)際產(chǎn)量為15500磅 

　　實(shí)際直接人工費(fèi)用$75250(實(shí)際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時(shí)) 

　　公司當(dāng)月的直接人工工資率差是： 
A:$10不利差異；B:$240不利差異； 
C:$248不利差異；D:$250不利差異。         

5.公司1996年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下： 

銷售收入(150000件)　　　　　　 $9000000 
可變成本： 
　　直接材料　　　　　　　　　　1800000 
　　直接人工　　　　　　　　　　720000 
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　1080000 
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　450000 

固定費(fèi)用： 
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　600000 
　　管理費(fèi)用　　　　　　　　　　567840 
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　352800 

稅率　　　　　　　　　　　　　　　40% 

　　公司估計(jì)1997年直接材料成本會(huì)增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費(fèi)用會(huì)增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。 

1997年公司要保持與1996年相同的邊際貢獻(xiàn)率，每件售件應(yīng)為多少？ 
A:$61.80;B:$64.00; 
C:$64.50;D:$72.00。

（責(zé)任編輯：中大編輯）