為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年內(nèi)部審計(jì)師考試課程，全面的了解內(nèi)審師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年國(guó)際內(nèi)審師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

1、在對(duì)與銷售合同和相關(guān)傭金有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，以下哪一種情形最有可能導(dǎo)致審計(jì)范圍擴(kuò)大？

A、產(chǎn)品銷售增加，伴隨著傭金增加。

B、銷售退回增加，伴隨著傭金增加。

C、傭金減少，伴隨著產(chǎn)品銷售減少。

D、銷售退回減少，伴隨著產(chǎn)品銷售增加。

2、當(dāng)面臨強(qiáng)加的審計(jì)范圍限制時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該：

A、推遲該審計(jì)業(yè)務(wù)，直至該限制消除為止。

B、向董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該范圍限制所造成的潛在影響。

C、增加對(duì)可疑活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)的頻率（次數(shù)）。

D、為該業(yè)務(wù)分派更多有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。

3、防止采購(gòu)代理人偏愛一些特定供應(yīng)商的控制措施有可能是：

A、要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開支總額報(bào)告進(jìn)行審查。

B、要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格說明書。

C、定期輪換采購(gòu)員的任務(wù)。

D、監(jiān)督每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。

4、最可能保證按照批準(zhǔn)的金額開工資支票的控制措施是

A、對(duì)工資單上的員工定期進(jìn)行基數(shù)核對(duì)。

B、要求將未送達(dá)的支票退回出納。

C、要求員工主管批準(zhǔn)員工的工作時(shí)間卡。

D、定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的分發(fā)情況。

5、以下哪一項(xiàng)可以使因劣質(zhì)原材料而引起的完工產(chǎn)品的缺陷降到最低程度？

A、正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。

B、要求所有采購(gòu)都具備詳細(xì)的原材料說明。

C、及時(shí)對(duì)所有不利的用量差異采取措施。

D、在制造過程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。

6、 公司規(guī)定，必須從經(jīng)過審批的賣方清單上的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，這是以下哪種控制的范例？

A、預(yù)防型控制

B、檢查型控制

C、糾正型控制

D、監(jiān)督型控制

7、某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在否定認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是

A、在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來(lái)。

B、要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變，并邀請(qǐng)首席執(zhí)行官出席部門員工會(huì)議，在該會(huì)議上提出這些改變。

C、向?qū)徲?jì)人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。

D、讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶來(lái)支持這些改變。

8、在對(duì)銀行的投資和放貸活動(dòng)的審計(jì)中，以下程序中哪項(xiàng)是初步檢查工作的一部分？

A、審查自上次內(nèi)部審計(jì)以來(lái)由政府和外部審計(jì)師實(shí)施審計(jì)的報(bào)告。

B、與管理層會(huì)談，確認(rèn)有關(guān)投資或貸款活動(dòng)政策的變化。

C、審查董事會(huì)會(huì)議記錄，確認(rèn)影響投資和貸款活動(dòng)政策的變動(dòng)。

D、以上都是。

9、以下列出的員工抵制主要變革的各種理由中，最不可能的是？

A、失業(yè)的威脅

B、必須參加培訓(xùn)班。

C、現(xiàn)存工作小組的分裂。

D、新的工序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

10、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)的影響。

B、控制下的風(fēng)險(xiǎn)。

C、未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。

D、環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

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