1.作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內(nèi)部審計經(jīng)理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經(jīng)理的工作報告。以便提前討論有關的是祥和問題。審計經(jīng)理應： 
A:要求向高級管理層提交工作報告，并討論需要解決的問題
B:拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權了解 
C:僅向董事匯報工作報告中與內(nèi)部審計部門的支出和財務預算有關的部分
D:僅向高級管理層提交完成的審計和公開愛審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)         

2.審計委員會應能保證內(nèi)部審計人員和外部審計人員的獨立性，并使審計職能免受來自管理層的不適當?shù)膲毫Α８鶕?jù)這個準則，審計委員會的組成應包括： 
A:董事會和相應機構的一個成員輪換的下屬委員會
B:只有相關外部管制部門成員 
C:由包括銀行業(yè)；工會；政府管制部門；股東；管理層等所有重要機構的代表組成
D:只有董事會的外部成員（如獨立董事）和其他與之類似董事會或者監(jiān)事會成員 
      
3.審計委員會最有可能參與下面那項內(nèi)容的批準過程? 
A:審計職員的晉升和工資的增加
B:內(nèi)部審計報告的法祥和建議 
C:審計工作的安排
D:首席審計執(zhí)行官的任命          

4.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應該確定采用某種領導風格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：　　命令型領導 ———讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示?！　≈С中皖I導———比較和善并且關心下級的需求?！　⑴c型領導———會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。　　任務中心型領導———會為下級設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能?！　∧痴畽C構的經(jīng)理管理著一個科室的職員。該職員的工作職責是審查執(zhí)照申請資格，這些工作職責可由政府的規(guī)章制度精確限定。該經(jīng)理理最適合采取什么樣的領導風格？ 
A:命令型；B:支持型； 
C:參與型；D:任務中心型。 
          
5.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應該確定采用某種領導風格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇： 
　　命令型領導---讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。 
　　支持型領導---比較和善并且關心下級的需求。 
　　參與型領導---會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。 
　　任務中心型領導---會為下級設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。 

保險統(tǒng)計小組的經(jīng)理需要為一項新的健康保險開發(fā)基本定價模型。這個小級在最近幾年里曾成功地開發(fā)了幾個定價模型。這個經(jīng)理是六個月前被派到這個小組的。哪種領導類型最適合這位經(jīng)理？ 
A:命令型；B:支持型； 
C:參與型；D:任務中心型。

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