1.評價工作績效的最無效的方法是：
A:特制導向法B:行為導向法
C:結(jié)果導向法D:目標導向法           

2.公司的內(nèi)審部門受托評價績效激勵系統(tǒng)的效果，兩年前該系統(tǒng)實施時呼聲很高，得到各級管理的全力支持。系統(tǒng)涉及員工的具體目標都是和他們共同制訂的對于目標的完成情況進行了計是的有效的反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來隨著激勵費用的急劇上升，實際績效卻有所下降，這種明顯的餑論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績效激勵系統(tǒng)：
A:實行時間短，至少需要5 年才能發(fā)展成熟B:在報酬和實際績效之間缺乏明確的關(guān)系
C:只有管理層制訂系統(tǒng)的目標D:只有在小部分人群中使用才有實踐意義         

3.剩余收益是一種績效評估指標，他經(jīng)常與投資回報率結(jié)合使用，甚至取代投資回報率這一指標。在很多場合，它比投資回報率更加適用，原因是：
A:剩余收益是動態(tài)衡量指標，投資回報率是靜態(tài)指標B:剩余收益是絕對性指標，投資回報率是相對性指標
C:用來計算剩余受益的內(nèi)部貼現(xiàn)率比投資回報率更容易得到D:剩余收益用年平均投資額而投資回報率用年末投資額           

4.投資回報率是評價公司部門績效的常用標準， 它將體現(xiàn)盈利水平的主要因素如收入；成本和投資等綜合為一個衡量尺度。下面莫各部門的收入；成本；投資額的哪一個組合說明其投資回報率在增加？
A:收入增加；成本減少；投資增加B:收入減少；成本減少；投資減少
C:收入增加；成本增加；投資增加D:收入增加；稱本減少；投資減少          

5.據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時間表增加了作業(yè)效率，以下不屬于可選擇的工作時間表的是：
A:工人在4天中工作40小時B:工人可以自行決定上下班時間
C:兩名工人共同分擔每周40小時的工作D:工人輪換至相同技術(shù)要求的崗位

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