1.某大型家用商品公司的經(jīng)理和員工們決定采用全面質(zhì)量管理（TQM）和持續(xù)改進(jìn)(CI)技術(shù)。他們相信如能讓全國人們都知道他們堅持TQM和CI，則他們的市場占有率和利潤必將隨之提高。

若公司能注重下列何種事項，則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量過關(guān)？
A:鑒定成本；B:預(yù)防成本；
C:內(nèi)部故障成本；D:外部故障成本。          

2.某大型家用商品公司的經(jīng)理和員工們決定采用全面質(zhì)量管理（TQM）和持續(xù)改進(jìn)(CI)技術(shù)。他們相信如能讓全國人們都知道他們堅持TQM和CI，則他們的市場占有率和利潤必將隨之提高。

采用TQM的主要原因是為了達(dá)到：
A:顧客更大程度的滿意；B:減少運(yùn)貨時間；
C:減少運(yùn)貨費(fèi)用；D:增加員工的參與機(jī)會。         

3.人力資源部門發(fā)現(xiàn)公司會計人員的流動頻率超常高，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)會計人員的工作時間安排對有小會計人員來說相當(dāng)嚴(yán)格。為改進(jìn)這種狀況、留住熟練的會計人員，最好的方法是：
A:在會計部門實行崗位輪換；B:對流動率最高的崗位實行工作豐富化；
C:對會計人員提供工作共享和靈活的時間安排；D:提高會計部門員工的薪金。        

4.組織凝聚力的增強(qiáng)或削弱受到許多因素的影響。在以下各項中，能增加凝聚力的因素是：
A:有利的外部審計環(huán)境；B:廣泛多樣的組織成員；
C:組織成員受到環(huán)境的共同威脅；D:適度的大規(guī)模          

5.以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：
I、一個高層管理人員能代表管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，但對決策的結(jié)果不負(fù)最終責(zé)任：
II、一個主管人員的下屬不能超過7人；
III、承擔(dān)職責(zé)必須建立在充授權(quán)的基礎(chǔ)上；
IV、處于各管理層次的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策。
這些原則，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A:I和III；B:I和IV；
C:II和III；D:III和IV。

（責(zé)任編輯：中大編輯）