1.評(píng)價(jià)工作績(jī)效的最無(wú)效的方法是：
A:特制導(dǎo)向法B:行為導(dǎo)向法
C:結(jié)果導(dǎo)向法D:目標(biāo)導(dǎo)向法           

2.公司的內(nèi)審部門受托評(píng)價(jià)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)的效果，兩年前該系統(tǒng)實(shí)施時(shí)呼聲很高，得到各級(jí)管理的全力支持。系統(tǒng)涉及員工的具體目標(biāo)都是和他們共同制訂的對(duì)于目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了計(jì)是的有效的反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來(lái)隨著激勵(lì)費(fèi)用的急劇上升，實(shí)際績(jī)效卻有所下降，這種明顯的餑論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)：
A:實(shí)行時(shí)間短，至少需要5 年才能發(fā)展成熟B:在報(bào)酬和實(shí)際績(jī)效之間缺乏明確的關(guān)系
C:只有管理層制訂系統(tǒng)的目標(biāo)D:只有在小部分人群中使用才有實(shí)踐意義         

3.剩余收益是一種績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，他經(jīng)常與投資回報(bào)率結(jié)合使用，甚至取代投資回報(bào)率這一指標(biāo)。在很多場(chǎng)合，它比投資回報(bào)率更加適用，原因是：
A:剩余收益是動(dòng)態(tài)衡量指標(biāo)，投資回報(bào)率是靜態(tài)指標(biāo)B:剩余收益是絕對(duì)性指標(biāo)，投資回報(bào)率是相對(duì)性指標(biāo)
C:用來(lái)計(jì)算剩余受益的內(nèi)部貼現(xiàn)率比投資回報(bào)率更容易得到D:剩余收益用年平均投資額而投資回報(bào)率用年末投資額           

4.投資回報(bào)率是評(píng)價(jià)公司部門績(jī)效的常用標(biāo)準(zhǔn)， 它將體現(xiàn)盈利水平的主要因素如收入；成本和投資等綜合為一個(gè)衡量尺度。下面莫各部門的收入；成本；投資額的哪一個(gè)組合說(shuō)明其投資回報(bào)率在增加？
A:收入增加；成本減少；投資增加B:收入減少；成本減少；投資減少
C:收入增加；成本增加；投資增加D:收入增加；稱本減少；投資減少          

5.據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，以下不屬于可選擇的工作時(shí)間表的是：
A:工人在4天中工作40小時(shí)B:工人可以自行決定上下班時(shí)間
C:兩名工人共同分擔(dān)每周40小時(shí)的工作D:工人輪換至相同技術(shù)要求的崗位

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