1.當(dāng)審計師在什么情況下單位貨幣抽樣法（Monetary-unitsampling）最有用？ 
A:測試應(yīng)付帳款余額；B:無法累計處理總體項目； 
C:希望從樣本中發(fā)現(xiàn)幾處重大性錯誤；D:擔(dān)心總體高估。            

2.從含有2000個項目的總體中審計師隨機(jī)抽取了包含100個項目的樣本。該樣本的總價值為￥10000，標(biāo)準(zhǔn)差為￥10，如果以此樣本為基礎(chǔ)可達(dá)到的精確度為加上或減去￥4000，該總體可接受的最小價值為： 
A:￥204000B:￥196000 
C:￥199000D:￥199800         

3.在總結(jié)會議上，促成被審計人在其控制弱點(diǎn)出接受一項建議的最有效方式是： 
A:提醒被審計人審計報告要有高層管理人員審閱；
B:告知被審計人其他具有較少資源的生產(chǎn)線管理人員已經(jīng)能夠改善相似的狀況； 
C:力圖提供證據(jù)表明結(jié)論正確而且合理；
D:表揚(yáng)被審計人已有的改善并鼓勵進(jìn)一步的改進(jìn)。          

4.某公司最近引入了全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)。內(nèi)部審計經(jīng)理面臨著如何決定在新環(huán)境中采用革新的審計辦法的問題。審計經(jīng)理應(yīng)： 
A:從各種煩惱中抽身，獨(dú)身一人考慮這個問題；
B:召集審計組成員，招開“頭腦風(fēng)暴法”會議； 
C:依賴于審計督導(dǎo)來形成新的方法；
D:采用嚴(yán)格的“問題解決法”。          

5.審計組成員告知審計督導(dǎo)審計責(zé)任人的態(tài)度使他們不舒服。這位審計負(fù)責(zé)人總是不停的說：“我要崩潰了！不能等到下個月才去度假?！庇捎谠撠?fù)責(zé)人過去曾獲得業(yè)績突出的評價，審計督導(dǎo)很詫異。在這種情況下，審計督導(dǎo)應(yīng)： 
A:與該負(fù)責(zé)人討論審計組的意見；
B:建議該負(fù)責(zé)人早些開始度假； 
C:告訴審計組成員該負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)人而他們有義務(wù)支持他；
D:由于業(yè)績?nèi)绾蔚姆答亼?yīng)以行為而不是態(tài)度為基礎(chǔ)，因而忽視這一狀況。

（責(zé)任編輯：中大編輯）