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(三)何時(shí)需要進(jìn)行盈虧分析

下列情形是進(jìn)行盈虧分析的信號(hào)：

1.銷售增加的同時(shí)，利潤總額卻在下降;

2.本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)很低，但競爭對(duì)手的價(jià)格更是出人意料的低;

3.被認(rèn)為具有高額邊際利潤的產(chǎn)品，而競爭對(duì)手卻不愿意生產(chǎn);

4.生產(chǎn)部門的經(jīng)理不相信會(huì)計(jì)部門計(jì)算的產(chǎn)品成本;

5.銷售部門不愿意使用會(huì)計(jì)部門報(bào)告的產(chǎn)品成本進(jìn)行銷售價(jià)格的決策;;

6.生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量，理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序;

7.間接費(fèi)用的分配率較高，且不斷地大幅增長;

8.按成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格的企業(yè)，制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，其加成率與其它產(chǎn)品相同，客戶愿意放棄與本企業(yè)競爭對(duì)手簽訂的合同，轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品等。

三、生產(chǎn)作業(yè)分析

生產(chǎn)分析就是以作業(yè)成本管理的過程觀，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率。生產(chǎn)分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化，提高客戶價(jià)值，從而增加企業(yè)盈利。

(一)動(dòng)因分析

動(dòng)因分析可以幫助人們從源頭對(duì)作業(yè)進(jìn)行思考，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值，做出初步判斷。

動(dòng)因分析一般建立在人們對(duì)某些具體問題的觀察和邏輯思考之上，而不是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析。但是，如果不對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，就不易察覺作業(yè)的真正動(dòng)因。

(二)作業(yè)分析

作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容，是對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)的系統(tǒng)、全面分析。作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計(jì)算和報(bào)告增值與非增值成本，衡量和反映作業(yè)與價(jià)值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除和降低非增值成本。

1.增值與非增值作業(yè)的判斷

增值作業(yè)是指那些需要保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)。而非增值作業(yè)是指那些不應(yīng)保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)，需要將他們從價(jià)值鏈中消除或通過持續(xù)改善逐步消除。

一項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè)，可以用以下三條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：

(1)該作業(yè)能夠帶來加工對(duì)象狀態(tài)的改變;

(2)加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn);而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn);

(3)該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。

同時(shí)符合以上三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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