5

[答案] ACD

[解析] 價(jià)值鏈分析包括：第一、識別價(jià)值活動。價(jià)值鏈包含五種基本活動和四種輔助活動。第二、識別成本或價(jià)值驅(qū)動因素。針對每一項(xiàng)價(jià)值活動找出主要的影響因素。第三、識別聯(lián)系。

6

[答案] ABC

7

[答案] ABD

[解析] 可以基于以下幾點(diǎn)去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：1.可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?2.可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報(bào)+風(fēng)險(xiǎn)水平)?3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?(教材P80)

8

[答案] ABC

9

[答案] BC

[解析] 集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

10

[答案] ABC

11

[答案] ABCD

[解析] 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。

12

[答案] AB

[解析] 監(jiān)察內(nèi)部控制的方法包括①績效計(jì)量，②對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行測試，③為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息及溝通，以及控制而制定的政策及程序的影響進(jìn)行識別、評估和記錄。

13

[答案] BC

[解析] 審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計(jì)委員會負(fù)責(zé)。在一般情況下，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的，審計(jì)委員會的責(zé)任由董事會明確。

14

[答案] BC

[解析] 管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具包括場外交易(OTC)和證券交易所交易產(chǎn)品。場外交易產(chǎn)品：貨幣遠(yuǎn)期合同和貨幣互換。證券交易所交易產(chǎn)品：貨幣期權(quán)和貨幣期貨。

15

[答案] ABC

[解析] 有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)等等。

16

[答案] AB

三、簡答題

1

[答案] (1)不恰當(dāng)。根據(jù)公司治理的基本原則可以知道，公司應(yīng)設(shè)計(jì)董事會的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值，董事會中的大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事，而

（責(zé)任編輯：xll）

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