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(三)何時需要進(jìn)行盈虧分析
下列情形是進(jìn)行盈虧分析的信號:
1.銷售增加的同時,利潤總額卻在下降;
2.本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價格已經(jīng)很低,但競爭對手的價格更是出人意料的低;
3.被認(rèn)為具有高額邊際利潤的產(chǎn)品,而競爭對手卻不愿意生產(chǎn);
4.生產(chǎn)部門的經(jīng)理不相信會計(jì)部門計(jì)算的產(chǎn)品成本;
5.銷售部門不愿意使用會計(jì)部門報(bào)告的產(chǎn)品成本進(jìn)行銷售價格的決策;;
6.生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量,理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序;
7.間接費(fèi)用的分配率較高,且不斷地大幅增長;
8.按成本加成法制定產(chǎn)品價格的企業(yè),制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品,其加成率與其它產(chǎn)品相同,客戶愿意放棄與本企業(yè)競爭對手簽訂的合同,轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品等。
三、生產(chǎn)作業(yè)分析
生產(chǎn)分析就是以作業(yè)成本管理的過程觀,對作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析,從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率。生產(chǎn)分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化,提高客戶價值,從而增加企業(yè)盈利。
(一)動因分析
動因分析可以幫助人們從源頭對作業(yè)進(jìn)行思考,對一項(xiàng)作業(yè)在價值鏈中存在的意義和價值,做出初步判斷。
動因分析一般建立在人們對某些具體問題的觀察和邏輯思考之上,而不是對價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析。但是,如果不對價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析,就不易察覺作業(yè)的真正動因。
(二)作業(yè)分析
作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容,是對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)的系統(tǒng)、全面分析。作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè),計(jì)算和報(bào)告增值與非增值成本,衡量和反映作業(yè)與價值鏈的改善情況,以便不斷采取措施消除和降低非增值成本。
1.增值與非增值作業(yè)的判斷
增值作業(yè)是指那些需要保留在價值鏈中的作業(yè)。而非增值作業(yè)是指那些不應(yīng)保留在價值鏈中的作業(yè),需要將他們從價值鏈中消除或通過持續(xù)改善逐步消除。
一項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè),可以用以下三條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量:
(1)該作業(yè)能夠帶來加工對象狀態(tài)的改變;
(2)加工對象狀態(tài)的改變,只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn);而不能由價值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn);
(3)該作業(yè)使價值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。
同時符合以上三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè),否則為非增值作業(yè)。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)