為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]C

AB.D屬于利率風險的計量方法。

2. [答案]D

[解析]PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經(jīng)濟因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內(nèi)容。

B.C屬于經(jīng)濟因素，A屬于社會和文化因素分析

3. [答案]C

[解析]替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然C正確。

4. [答案]C

[解析]評價核心競爭能力的幾種方法

(1)企業(yè)的自我評價

(2)行業(yè)內(nèi)部比較

(3)基準分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè)

(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息

(5)競爭對手的信息。

5. [答案]D

[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。

6. [答案]D

[解析]前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化;多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。本題中奶源地是其上游生產(chǎn)部門，因此，蒙牛集團此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。

7. [答案]A

[解析]使命的核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。

8. [答案]A

[解析]價值鏈的三種最常見驅(qū)動因素是市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價值鏈關注的是價值信息而非成本信息。

9. [答案]D

[解析]外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

10. [答案]C

[解析]由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。

11. [答案]D

[解析]D項不屬于企業(yè)面臨的操作風險的源頭，而是企業(yè)面臨的項目風險的源頭。

12. [答案]C

[解析]遠期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進行交易，流動性較好。

13. [答案]B

[解析]費雪效應是由著名的經(jīng)濟學家歐文•費雪第一個揭示了通貨膨脹率預期與利率之間關系的一個發(fā)現(xiàn)，它指出當通貨膨脹預期上升時，利率也將上升。

14. [答案]D

[解析]市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場。主要適用于以下幾種情況：存在未開發(fā)或未飽和的市場;可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

15. [答案]B

[解析]組織結構的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結構要服從于戰(zhàn)略。

16. [答案]D

[解析]本題考核課本中關于相關性檢驗的知識點，應用相關性檢驗的一個顯著特征是要與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關。而目標性檢驗，不具備這一特點，因此，本題答案是D。

17. [答案]C

[解析]該種企業(yè)的特點說明其更適合集權型管理。

18. [答案]D

[解析]前面三個屬于理性方法制定的戰(zhàn)略，而選項D是應急方法制定的戰(zhàn)略。

19. [答案]B

[解析]本題中四個選項都在內(nèi)部控制中涉及到了，這是記憶性的內(nèi)容。

20. [答案]A

[解析]通過內(nèi)部和上下文可以看出，競爭對手是它的主要內(nèi)容，因此可以判斷本題最佳選項是A。

21. [答案]D

[解析]成本領先戰(zhàn)略是業(yè)務單位戰(zhàn)略，不屬于公司總體戰(zhàn)略。

22. [答案]C

[解析]本題正確答案為C。亨利•明茨伯格提出了戰(zhàn)略的5P定義，波特提出五力模型分析。

23. [答案]B

[解析]剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)×必要報酬率) 分別計算實施項目前后的各指標情況，如下： 實施項目前的部門利潤=350000元(此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門利潤=350000+25000=375000(元) 實施項目前的部門凈資產(chǎn)=1200000元(即資本投入，此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門凈資產(chǎn)=1200000+200000=1400000(元) 把上述實施項目前后的相關指標，代入公式，結果如下： 實施項目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元) 實施項目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

24. [答案]C

[解析]本題考核盈虧平衡點，盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。

25. [答案]B

[解析]COSO內(nèi)部控制框架的五個要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。

26. [答案]C

[解析]金牛產(chǎn)品是指市場增長率低，但是市場份額高的產(chǎn)品，可以根據(jù)具體情況對其采取持有或在虛弱時收獲的戰(zhàn)略，因此C選項是正確的。

二、多項選擇題

1. [答案]AC

[解析]B.D是計算匯率風險的方法。

2. [答案]ABC

[解析]增量預算的優(yōu)點有

(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門

(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。D項是零基預算的優(yōu)點。

3. [答案]BD

[解析]企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本=700(萬元)。 經(jīng)濟增加值=市場增加值×(資本成本-增長率)=35(萬元)。

2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習匯總

（責任編輯：xll）