參考答案及解析

1.

【答案】A

【解析】一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。

2.

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟可以概括為：執(zhí)行策略檢查、識別各個階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵。

3.

【答案】C

【解析】衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)有財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，其中，非財務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息。

4.

【答案】 C

【解析】 企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是長期業(yè)績，所以選項A錯誤;業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財務(wù)信息，所以選項B錯誤;企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，所以選項D不正確。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少從外部獲取信息的方式，包括：財務(wù)信息;客戶信息;內(nèi)部管理指標(biāo);管理效率;學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)。所以選項C正確。

5.

【答案】C

【解析】新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容屬于增量預(yù)算。

6.

【答案】A

【解析】編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

7.

【答案】 C

【解析】 市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預(yù)期和信心。

8.

【答案】D

【解析】平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個角度中的一個。

9.

【答案】C

【解析】危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

10.

【答案】C

【解析】選項B之所以不選擇，關(guān)鍵是手機業(yè)務(wù)盡管虧損，但仍然可以找到較好的方法解決，還沒有達到危機的程度。選項A之所以不選擇，是因為通常企業(yè)在盈利的條件下如果就能進行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重組，出售個人手機業(yè)務(wù)，屬于提前性變革。

11.

【答案】B

【解析】危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。

12.

【答案】B

【解析】當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，該種變革是一個計劃的變革。

13.

【答案】D

【解析】重新鞏固階段，是變革的最后階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。

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