2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)試題解析單選(六)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

單項(xiàng)選擇題

1.以下不能作為一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效的依據(jù)的是( )。

A.它是否能原封不動(dòng)的運(yùn)用到底

B.它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正

D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。

A.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

B.執(zhí)行策略檢查、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

D.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

3.在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)中，( )更及時(shí)，更容易起到作用。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo) B.管理績(jī)效指標(biāo)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.預(yù)算指標(biāo)

4.下列說法中，正確的是( )。

A.戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，特別是短期業(yè)績(jī)

B.業(yè)績(jī)衡量是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息

C.內(nèi)部管理指標(biāo)是從外部獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一種方式

D.企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

5.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公司在編制2010年新預(yù)算時(shí)使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)做為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算編制方法屬于( )。

A.零基預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算

6.M公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( )。

A.零基預(yù)算 B.增量預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.彈性預(yù)算

7.某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是( )。

A.現(xiàn)金流量比率 B.速動(dòng)比率

C.市盈率 D.股息率

8.( )最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。

A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

9.企業(yè)往往要付出很大的代價(jià)才能取得成效的變革是( )。

A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革 D.以上都不是

10.手機(jī)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)也開始逐漸降低。某公司出售了其虧損的個(gè)人手機(jī)業(yè)務(wù)，這可能屬于( )。

A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革 D.不確定

11.HL公司是美國一家著名的計(jì)算機(jī)軟件公司，在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救公司的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，這次變革屬于( )。

A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革 D.不確定

12.當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。

A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革 C.接受變革 D.迫使變革

13.HL公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革后，制定了嚴(yán)格的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。凡是按變革后新制度去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行且取得明顯成效的，將給予加薪或者晉升的機(jī)會(huì)。如果抵制落實(shí)，則會(huì)解除合約。由此判斷HL公司的戰(zhàn)略變革處于一下哪個(gè)階段( )。

A.解體階段 B.變革階段

C.協(xié)調(diào)階段 D.重新鞏固階段

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

共3頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁