為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第六章 戰(zhàn)略控制

一、單項選擇題

1.以下不能作為一個原始的戰(zhàn)略是否有效的依據的是( )。

A.它是否能原封不動的運用到底

B.它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實

C.能否根據現(xiàn)實情況做出相應的調整和修正

D.能否最終有效的運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標

2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。

A.識別各個階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設定目標的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵

B.執(zhí)行策略檢查、識別各個階段的里程碑、設定目標的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵

C.執(zhí)行策略檢查、設定目標的實現(xiàn)層次、識別各個階段的里程碑、監(jiān)控、獎勵

D.識別各個階段的里程碑、設定目標的實現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎勵

3.在衡量企業(yè)業(yè)績的指標中，( )更及時，更容易起到作用。

A.財務指標 B.管理績效指標

C.非財務指標 D.預算指標

4.下列說法中，正確的是( )。

A.戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是短期業(yè)績

B.業(yè)績衡量是基于企業(yè)財務信息

C.內部管理指標是從外部獲取企業(yè)內部信息的一種方式

D.企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標

5.甲公司是一家集團企業(yè)，該集團要求旗下所有子公司在編制2010年新預算時使用以前期間的預算或者實際業(yè)績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。這種預算編制方法屬于( )。

A.零基預算 B.彈性預算 C.增量預算 D.滾動預算

6.M公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于( )。

A.零基預算 B.增量預算 C.滾動預算 D.彈性預算

7.某指標高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心，該指標是( )。

A.現(xiàn)金流量比率 B.速動比率

C.市盈率 D.股息率

8.( )最能體現(xiàn)平衡計分卡的優(yōu)點。

A.財務角度 B.顧客角度

C.內部流程角度 D.創(chuàng)新與學習角度

9.企業(yè)往往要付出很大的代價才能取得成效的變革是( )。

A.提前性變革 B.反應性變革

C.危機性變革 D.以上都不是

10.手機業(yè)務競爭非常激烈，利潤也開始逐漸降低。某公司出售了其虧損的個人手機業(yè)務，這可能屬于( )。

A.提前性變革 B.危機性變革

C.反應性變革 D.不確定

11.HL公司是美國一家著名的計算機軟件公司，在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救公司的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，這次變革屬于( )。

A.提前性變革 B.危機性變革

C.反應性變革 D.不確定

12.當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，這時的變革是( )。

A.協(xié)調變革 B.計劃變革 C.接受變革 D.迫使變革

13.HL公司進行戰(zhàn)略變革后，制定了嚴格的績效獎懲制度。凡是按變革后新制度去認真落實執(zhí)行且取得明顯成效的，將給予加薪或者晉升的機會。如果抵制落實，則會解除合約。由此判斷HL公司的戰(zhàn)略變革處于一下哪個階段( )。

A.解體階段 B.變革階段

C.協(xié)調階段 D.重新鞏固階段

二、多項選擇題

1.導致戰(zhàn)略失效的原因有( )。

A.用人不當

B.成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化

D.信息的傳遞受阻

2.戰(zhàn)略失效按出現(xiàn)的時間順序可以分為( )。

A.早期失效 B.外部失效 C.偶然失效 D.晚期失效

3.在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點中，下列說法正確的有( )。

A.股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法

B.利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的

C.股東觀認為，企業(yè)應基于企業(yè)的利益而存在

D.股東回報率的計算由資本利得和股利組成

4.甲公司在年初制定業(yè)績評價指標體系時，要求各部門制定各自部門的關鍵業(yè)績指標，A部門的關鍵業(yè)績指標是：利用能力、質量標準;B部門的關鍵業(yè)績指標是：銷售數(shù)量、毛利率和市場份額。以下說法正確的有( )。

A.A部門最可能是廣告策劃部門

B.A部門最可能是生產部門

C.B部門最可能是市場營銷部門

D.B部門最可能是生產部門

5.下列關于戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異說法正確的有( )。

A.預算控制的時間比較短，戰(zhàn)略控制時間跨度較長

B.戰(zhàn)略控制采用定量的方法，預算控制采用定量與定性相結合的方法

C.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)的內部和外部，預算控制主要針對企業(yè)內部

D.戰(zhàn)略控制通常在結束執(zhí)行后采用糾正的行為，預算控制不斷地進行糾正

6.甲公司發(fā)行股票募集資金，股東需要對該企業(yè)作出評價，以放心投資。則股東可以選擇的指標有( )。

A.每股盈余 B.市凈率 C.市盈率 D.存貨周轉期

7.平衡計分卡分別從( )角度進行了衡量。

A.不同利益相關者 B.短期與長期業(yè)績

C.外部與內部的業(yè)績 D.財務與非財務業(yè)績

8.快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、產品新鮮度、工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括( )。

A.內部流程角度 B.財務角度

C.顧客角度 D.創(chuàng)新與學習角度

9.以下屬于專題報告的有( )。

A.關于企業(yè)市場競爭力的調查報告

B.關于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究報告

C.關于公司年度經濟的分析報告

D.關于房地產開發(fā)戰(zhàn)略的研究報告

10.實施企業(yè)戰(zhàn)略分析與控制的主要形式包括( )。

A.論文 B.專著

C.統(tǒng)計分析報告 D.專題報告

11.下列屬于企業(yè)變化動因的有( )。

A.企業(yè)價值的變化

B.組織結構和規(guī)模的變化

C.環(huán)境的變化

D.產品和服務方面的變化

三、簡答題

從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機及其后代產品市場;廉價手機市場;商務應用手機市場等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。

要求：根據該資料簡要說明對企業(yè)戰(zhàn)略變革時機的認識。

2012年注冊會計師考試風險管理模擬試題匯總

2012年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理課后習題匯總

（責任編輯：xll）