二、多項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(　　)。

A.市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

B.市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差

C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大

D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

2.甲公司是A省一家商業(yè)銀行，2014年甲公司收購(gòu)了B省一家乙商業(yè)銀行，從而進(jìn)軍B省。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有(　　)。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

C.研發(fā)新產(chǎn)品

D.保持市場(chǎng)份額

4.海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開(kāi)始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

5.下列選項(xiàng)中，屬于放棄戰(zhàn)略的主要方式的有(　　)。

A.管理層與杠桿收購(gòu)

B.機(jī)制變革

C.削減成本戰(zhàn)略

D.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

6.甲公司是一家服裝制造企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)困難，董事會(huì)決定與乙公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。員工數(shù)量眾多，安置成本很大。協(xié)議并沒(méi)有對(duì)員工安置的問(wèn)題做出解釋，因此受到了員工的強(qiáng)烈反對(duì)，最終政府出面，要求甲公司對(duì)員工進(jìn)行合理的安置。這體現(xiàn)了退出障礙的(　　)。

A.退出成本

B.固定資產(chǎn)的專用性程度

C.感情障礙

D.政府與社會(huì)約束

7.按照并購(gòu)方的身份可以將并購(gòu)分為(　　)。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

B.杠桿收購(gòu)

C.金融資本并購(gòu)

D.友善并購(gòu)

8.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有(　　)。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.決策不當(dāng)

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

9.對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)因的有(　　)。

A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C.風(fēng)險(xiǎn)較低，需要付出的代價(jià)也較低

D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

10.對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)因的有(　　)。

A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C.風(fēng)險(xiǎn)較低，需要付出的代價(jià)也較低

D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

11.甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別為(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

12.隨著世界跨入21世紀(jì)，石油石化工業(yè)也步入成熟期。石油石化工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過(guò)提高裝置適應(yīng)能力的改造，提高煉油和乙烯裝置進(jìn)料的靈活性來(lái)降低原材料成本。結(jié)合以上信息，分析嘉永公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

B.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

D.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

13.零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的環(huán)境結(jié)構(gòu)造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見(jiàn)的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意的方面有(　　)。

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

C.了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

D.避免過(guò)分分權(quán)化

14.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要有(　　)。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

15.下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說(shuō)法正確的有(　　)。

A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求，藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求

D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律

16.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦具有多種可以選擇的外殼顏色，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括(　　)。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分

17.A銀行信用卡部員工在某高檔寫(xiě)字樓門(mén)口促銷信用卡，對(duì)每一位辦理信用卡客戶都贈(zèng)送一個(gè)工具箱，同時(shí)幫助客戶填寫(xiě)申請(qǐng)表。根據(jù)給定信息，主要涉及到的促銷組合要素包括(　　)。

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

18.下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有(　　)。

①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠

②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)

③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售

④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

A.上述四項(xiàng)策略均涉及產(chǎn)品差別定價(jià)法

B.①是基于細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)，④是動(dòng)態(tài)定價(jià)

C.②是基于地點(diǎn)差別定價(jià)，③是基于時(shí)間差別定價(jià)

D.③是基于時(shí)間差別定價(jià)，④是撇脂定價(jià)法

19.下列選項(xiàng)中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的表述中說(shuō)法正確的有(　　)。

A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

B.制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫(kù)存，服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

C.要想成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受

D.JIT生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較弱

20.某超市在超市內(nèi)劃出一塊區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，包括肉類、魚(yú)類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專門(mén)的第三方。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.允許采用外部專家和外部技術(shù)

B.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

C.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

D.第一階供應(yīng)商處于顯要地位

21.海達(dá)公司是一家機(jī)械制造公司。目前機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化程度較低，且客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高，所以該公司此時(shí)只能通過(guò)控制成本的方式來(lái)維持正的現(xiàn)金流量。處于目前發(fā)展階段的海達(dá)公司具備的財(cái)務(wù)特征有(　　)。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低

B.股價(jià)迅速增長(zhǎng)

C.股利全部分配

D.資金來(lái)源是債務(wù)

22.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易時(shí)必須具備的條件有(　　)。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

D.壟斷優(yōu)勢(shì)

23.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有(　　)。

A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇

B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

C.選擇分銷渠道與出口營(yíng)銷

D.出口市場(chǎng)上的定價(jià)

24.下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)模式的表述中正確的有(　　)。

A.企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種

B.與出口方式相比，對(duì)外股權(quán)投資是一種控制程度更弱、參與程度更小的進(jìn)入方式

C.對(duì)外證券投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

D.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的能力

25.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有(　　)。

A.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

26.甲公司是一家知名的教育機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量眾多。但2013年后，公司的效益急劇下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酰瑔T工離職率增加。公司高層召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)了問(wèn)題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論組織的層次時(shí)，在不同的縱向分工結(jié)構(gòu)中需要從以下(　　)方面考慮。

A.集權(quán)與分權(quán)

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵(lì)

27.下列關(guān)于集權(quán)說(shuō)法正確的有(　　)。

A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策

B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

C.由于在決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，所以決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快

28.甲公司是杭州一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為研發(fā)及銷售保健品。其他業(yè)務(wù)包括代理銷售日用品及化妝品。最近，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)也高，甲公司欲進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　　)。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

29.某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

C.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

30.下列關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)關(guān)系正確的是(　　)。

A.與國(guó)際戰(zhàn)略相配套的是企業(yè)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.與多國(guó)本土化相配套的是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.與跨國(guó)戰(zhàn)略相配套的是跨國(guó)結(jié)構(gòu)

D.與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

31.下列選項(xiàng)關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的說(shuō)法正確的有(　　)。

A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

B.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

C.企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，僅依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制

D.6種協(xié)調(diào)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的循環(huán)，而是螺旋式上升

32.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過(guò)程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有(　　)。

A.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程

B.管理人員的抵制

C.原有結(jié)構(gòu)具有一定的慣性

D.以上均不正確

33.下列屬于反應(yīng)型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(　　)。

A.缺少在變化環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制

B.往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)

C.適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

D.永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)

34.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　　)。

A.文化簡(jiǎn)化了信息處理

B.文化補(bǔ)充了正式控制

C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

D.文化給員工提供自由

35.中國(guó)加入WTO后，很多企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革，企業(yè)中各種組織要素變化很多，這時(shí)，企業(yè)有可能(　　)。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)進(jìn)行變革

B.加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

36.在企業(yè)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有(　　)。

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.公司管理者決策錯(cuò)誤

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D.戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間存在較大缺口

37.判斷一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效在于(　　)。

A.是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

B.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

C.它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

38.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　　)。

A.業(yè)績(jī)衡量基于財(cái)務(wù)信息，一般不能基于非財(cái)務(wù)信息

B.股東回報(bào)率由資本利得與股利兩部分組成

C.市場(chǎng)方法反映的是企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)

D.會(huì)計(jì)科目能夠用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

39.2009年6月，甲公司在收購(gòu)乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經(jīng)營(yíng)策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預(yù)算應(yīng)采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)

B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配

C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

40.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有(　　)。

A.客戶關(guān)系

B.企業(yè)形象

C.客戶滿意度

D.新客戶開(kāi)發(fā)率

41.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的有(　　)。

A.供應(yīng)者向企業(yè)提供必要的生產(chǎn)要素

B.向企業(yè)投資的機(jī)構(gòu)投資者

C.經(jīng)理階層向企業(yè)提供管理知識(shí)和技能

D.債權(quán)人向企業(yè)提供資金

42.管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有(　　)。

A.威廉森的管理權(quán)限理論

B.馬里斯的增長(zhǎng)模型

C.列昂惕夫模型

D.鮑莫爾的銷售最大化模型

43.由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力的基礎(chǔ)主要有(　　)。

A.法定權(quán)

B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

C.專家權(quán)

D.榜樣權(quán)

44.下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　　)。

A.職權(quán)的影響力在各個(gè)方面;而權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.受制職權(quán)的人不一定能夠接受這種職權(quán)，而權(quán)力一般能夠被下屬接受

C.權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

45.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源的有(　　)。

A.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

B.在管理層次中的地位

C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

46.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有(　　)。

A.減少權(quán)力集中

B.增加層次，擴(kuò)大控制幅度

C.減少專業(yè)人員，增加多面手

D.增加規(guī)范

47.下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說(shuō)法正確的有(　　)。

A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本

B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”

C.價(jià)值網(wǎng)理論對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升

D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型的一種新的商業(yè)模型

48.隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，大數(shù)據(jù)已逐步滲透到人們的日常生活當(dāng)中。下列選項(xiàng)中，屬于大數(shù)據(jù)的主要特征有(　　)。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價(jià)值性

49.華英公司是一家IT金融服務(wù)企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)的不斷涌入，企業(yè)不得不追隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，融入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。下列選項(xiàng)中，屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的困難有(　　)。

A.數(shù)據(jù)容量問(wèn)題

B.數(shù)據(jù)重復(fù)性問(wèn)題

C.數(shù)據(jù)分析與處理問(wèn)題

D.數(shù)據(jù)安全問(wèn)題

50.星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)主要知名鋼琴?gòu)S家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理(　　)。

A.客戶個(gè)人數(shù)據(jù)管理

B.企業(yè)數(shù)據(jù)管理

C.建立應(yīng)急管理系統(tǒng)

D.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

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