1、單選題

某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是(　 )。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

參考答案：B

參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

2、單選題

對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( 　)。

A.財務資源

B.企業(yè)文化

C.商譽

D.技術

參考答案：C

參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。[老師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

3、單選題

根據(jù)明茨伯格的理論，某企業(yè)采用“有機的”組織結構，則該企業(yè)最有可能的戰(zhàn)略類型為(　 ).

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

參考答案：B

參考解析：該題題干提到了明茨伯格關于“有機的”組織結構，此知識點貌似在教材申未提及，但這并不影響我們選出正確答案.關鍵看有機的組織結構即可，而不必關心到底是誰提出的.開拓型戰(zhàn)略組織適應動態(tài)環(huán)境，所以該題選擇B.

4、多選題

按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( 　)。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

參考答案：B,C,D

參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。

5、多選題

甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( 　)。

A.深挖各業(yè)務環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

B.對當?shù)馗鞔蟪羞M行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”

C.擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費

D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

參考答案：A,D

參考解析：選項A和選項D都會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進而影響產(chǎn)品的銷售，最終導致無法實現(xiàn)價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

6、多選題

下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　)。

A.工程立項

B.工程招標

C.工程造價

D.工程建設

參考答案：A,B,C,D

參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。

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