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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)1.1  章節(jié)練習(xí)題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]C

[解析]企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責(zé)明確企業(yè)使命。

2. [答案]B

[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

3. [答案]D

[解析]社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4. [答案]C

[解析]從戰(zhàn)略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業(yè)正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會

5. [答案]A

[解析]考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。

6. [答案]C

[解析]SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。

7. [答案]B

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

8. [答案]A

[解析]決策樹法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進行分級。

9. [答案]B

[解析]市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或二手資料進行搜集和分析。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

10. [答案]D

[解析]剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。

11. [答案]A

[解析]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責(zé)職能活動。

12. [答案]D

[解析]平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個向度中的一個。

13. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

14. [答案]A

[解析]提高經(jīng)營效率是應(yīng)對現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長;減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。

15. [答案]A

[解析]矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

16. [答案]B

[解析]企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨立性的雇員(一般是內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計經(jīng)理或總監(jiān))，負責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系;服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)理報告。

17. [答案]B

[解析]董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事。

18. [答案]A

[解析]在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風(fēng)險可分為兩大類: 行業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項目風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、流動性風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。

19. [答案]A

[解析]管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險，包括整個業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險，以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險。

20. [答案]A

[解析]阻礙實施風(fēng)險管理的例子或事項有

(1) 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致。

(2) 高管的承諾并不充分。

(3) 統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

(4) 文化有時是不匹配的。

21. [答案]C

[解析]風(fēng)險管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進行評估，第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃，最后是風(fēng)險監(jiān)察。

22. [答案]D

[解析]項目風(fēng)險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。

23. [答案]B

[解析]購買力平價理論預(yù)測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。

24. [答案]A

[解析]管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)

25. [答案]A

[解析]一家上市公司進行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。

26. [答案]C

[解析]在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致

二、多項選擇題

1. [答案]ABD

[解析]戰(zhàn)略的定位觀認為, 一個事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。 在細節(jié)可以決定成敗的時候, 細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置, 并據(jù)此正確配置資源, 形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

2. [答案]AB

[解析]CD是學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗的內(nèi)容。

3. [答案]AB

[解析]C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。

4. [答案]AD

[解析]B是影響購買商的議價能力的因素;C是影響供應(yīng)商的議價能力的因素。

5. [答案]ABC

[解析]見教材46-47頁相關(guān)內(nèi)容。

6. [答案]CD

[解析]消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。„購買者不太關(guān)注品牌;ƒ產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;‚市場中存在大量的價格敏感用戶;?企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：ƒ顧客的需求是多樣化的;‚產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;?目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：ƒ目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力;‚企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場;?集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：

7. [答案]BCD

[解析]協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

8. [答案]AD

[解析]集權(quán)決策的優(yōu)點是： 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對報告線的形式進行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標(biāo)達成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。集權(quán)決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

9. [答案]ABD

[解析]構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性、 多樣性、風(fēng)險、變化、競爭優(yōu)勢。

10. [答案]ABCD

[解析]見教材156頁表述。

11. [答案]BCD

[解析]財務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位。縱坐標(biāo)是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。所以A不正確。

12. [答案]ABCD

[解析]審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

13. [答案]ABCD

[解析]見教材231頁內(nèi)容。

14. [答案]AB

[解析]貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。

15. [答案]BCD

[解析]A應(yīng)該為“評估企業(yè)業(yè)績的定量方法”

16. [答案]ABCD

[解析]企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因如下

(1)信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預(yù)算進行分配和控制。(2)信息技術(shù)對企業(yè)的成功至關(guān)重要，所以信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術(shù)，例如，要對目標(biāo)客戶進行營銷

（責(zé)任編輯：xll）