11.從財務(wù)控制的觀點來看，既對費用負責又對收入和成本負責，但不對資產(chǎn)負債表負責的責任中心是( )。

A.收入中心 B.成本中心

C.利潤中心 D.投資中心

12.A企業(yè)的某一個部門的當期利潤為100萬元，當期平均已動用資本為1000萬元，部門凈資產(chǎn)為2000萬元，則當期已動用資本回報率為( )。

A.10% B.20% C.50% D.40%

13. 哈雷·戴維森的目標客戶是年長的騎車一族，為其銷售一系列的摩托車、配件和摩托車服飾等。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。

A.市場集中化 B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.市場專業(yè)化 D.市場全面化

14.惠普研發(fā)有限合伙公司用企業(yè)名稱的縮寫HP制作成名稱的標志，以此作為單一品牌，在全世界范圍內(nèi)獲得極大的成功。惠普公司采用的品牌戰(zhàn)略是( )。

A.自有品牌

B.單一的企業(yè)名稱

C.每個產(chǎn)品擁有不同的品牌名稱

D.產(chǎn)品線特色化

15.甲公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，在推出一款新型手機時，制訂了比較高的價格，希望在其他企業(yè)推出這款手機之前，賺取高額的利潤，等過幾個月之后才可能實施降價，以擴大市場份額，這種定價方式屬于( )。

A.滲透定價法 B.撇脂定價法

C.產(chǎn)品差別定價法 D.動態(tài)定價法

16.如果企業(yè)的技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，在這種情況下，最佳選擇是( )。

A.內(nèi)部研發(fā)

B.從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)

C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)

D.成本差異化

17.從波特的價值鏈的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在( )。

A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈

C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略

18.某服裝加工企業(yè)在收到訂單之前開始采購制作服裝所需的材料，收到訂單才開始生產(chǎn)訂單所要求生產(chǎn)的服裝，這家服裝企業(yè)所采用生產(chǎn)的方法是( )。

A.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)

19. 某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。這樣超市能夠節(jié)省一部分成本，因為其自己的團隊對“干貨”食品的采購更有經(jīng)驗，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是( )。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件

D.由采購商負責交付一個完整的子部件

20.人力資源管理最重要的方面是( )。

A.績效評估 B.招聘人員

C.激勵員工 D.制定繼任計劃

21.下列各項中，屬于質(zhì)量成本中的外部失效成本的是( )。

A.員工的培訓成本

B.完工產(chǎn)品的檢驗成本

C.在檢查過程中的退貨成本

D.客戶服務(wù)部門的成本

22. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導的關(guān)鍵任務(wù)是( )。

A.制定新政策和預算 B.知人善任

C.實施 D.溝通

2012年注冊會計師考試風險管理課后試題匯總

（責任編輯：xll）

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