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2012注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)4.1    章節(jié)練習(xí)模擬4

參考答案及解析

一、單選題

1. [答案]A

[解析]絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)發(fā)展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價(jià)值使命，本身比較模糊。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，反映了特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平，發(fā)展速度等。BCD均為戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. [答案]B

[解析]公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

3. [答案]C

[解析]我國社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這屬于社會(huì)文化環(huán)境中的人口狀況。

4. [答案]B

[解析]成熟期是企業(yè)各方面發(fā)展最為頂峰的時(shí)刻，初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加，衰退期企業(yè)客戶逐步減少。

5. [答案]D

[解析]其他三項(xiàng)都能讓企業(yè)獲得獨(dú)特專有能力，D選項(xiàng)屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓得到的專有技術(shù)，并非企業(yè)專有的技術(shù)，或者說企業(yè)自身研發(fā)能力并不強(qiáng)，較高依賴于外部。

6. [答案]B

[解析]不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。

7. [答案]A

[解析]內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。因此，選項(xiàng)A符合題意。

8. [答案]C

[解析]剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合。

9. [答案]C

[解析]維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此C是錯(cuò)誤的。

10. [答案]D

[解析]采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。因此D是錯(cuò)誤的。

11. [答案]A

[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。

12. [答案]C

[解析]戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個(gè)事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。C項(xiàng)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一。

13. [答案]C

[解析]零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。因此，C選項(xiàng)屬于零基預(yù)算。

14. [答案]C

[解析]預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部和內(nèi)部。因此C是錯(cuò)誤的。

15. [答案]D

[解析]確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力主要有：企業(yè)內(nèi)部約束;政府的影響;法律法規(guī)約束;經(jīng)濟(jì)約束，包括通貨膨脹、利率和匯率影響。A屬于來自企業(yè)的內(nèi)部約束;B屬于政府的影響;C屬于經(jīng)濟(jì)約束。

16. [答案]D

[解析]剩余股利政策，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在對那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

17. [答案]D

[解析]低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，對于權(quán)益投資人來說很難認(rèn)同這種搭配，其投資資本報(bào)酬率和財(cái)務(wù)杠桿都較低，自然權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更大的問題是，這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo)，絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象。收購者購入企業(yè)之后，不必改變其經(jīng)營戰(zhàn)略(通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn))，只要改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(這很容易)就可以增加企業(yè)價(jià)值。因此，只有不明智的管理者才會(huì)采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。因此，低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，不是一種現(xiàn)實(shí)的搭配。

18. [答案]B

[解析]控制活動(dòng)可以為雇員提供指南(命令式的控制)，設(shè)計(jì)這些活動(dòng)旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情(預(yù)防性控制)，或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別(偵察式控制)。當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)采取措施加以解決問題。此類活動(dòng)稱為“糾正性控制”。

19. [答案]B

[解析]基本的公司治理原則包括鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門，因此B反對建立內(nèi)部審計(jì)部門是違背基本的公司治理原則的。

20. [答案]C

[解析]風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個(gè)層級(jí)得以執(zhí)行，因此A是不正確;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本乘以風(fēng)險(xiǎn)因素概率，可以得出風(fēng)險(xiǎn)的期望值，比如承擔(dān)某一風(fēng)險(xiǎn)的成本是1000元，風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率為60%，那么該風(fēng)險(xiǎn)的期望值為600元。因此B不正確。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并不意味著要消除風(fēng)險(xiǎn)，往往高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨著高收益，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此D也不正確。

21. [答案]D

[解析]企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)策略會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量的影響。

22. [答案]A

[解析]套利者是期貨、遠(yuǎn)期和期權(quán)市場上第三類比較重要的參與者。套利者指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險(xiǎn)利潤。因此套利者會(huì)從紐約市場上購買股票同時(shí)在香港出售，每股可以獲利70—10×6.5=5港元。

23. [答案]A

[解析]貨幣遠(yuǎn)期合同是指購買貨幣合同，以在未來按照今天設(shè)定的價(jià)格交付貨幣。由于目前3個(gè)月的美元遠(yuǎn)期合同的匯率為6.9，那么對于購買遠(yuǎn)期合同的企業(yè)來說，在2009年9月1日美元對人民幣的匯率為6.8的情況下，企業(yè)的美元兌人民幣的匯率仍為6.9。因此該企業(yè)的收益為： 3000×(6.9-6.8)=300萬元

24. [答案]C

[解析]VaR方法可用來度量不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。但是，VaR無法說明該敞口(100-z)%的置信水平上會(huì)出現(xiàn)什么情況，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大損失，企業(yè)常常在VaR限制之外設(shè)定經(jīng)營限制，比如名義金額或止損指令，以盡最大可能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。

25. [答案]A

[解析]企業(yè)可選擇一系列不同的資本再調(diào)配方式，當(dāng)中包括債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。

26. [答案]B

[解析]一般控制的目標(biāo)是保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正確使用和安全性，防止數(shù)據(jù)丟失。一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。

二、多選題

1. [答案]ABCD

[解析]ABCD均屬于PEST分析的主要內(nèi)容

2. [答案]ABCD

[解析]能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：能形成競爭優(yōu)勢的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代資源;持久資源。

3. [答案]ABCD

[解析]企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問題

(1)企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎?(2)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?(3)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么?(4)企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么?(5)企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位?因此，ABCD均合題意。

4. [答案]ABCD

[解析]企業(yè)采用集團(tuán)多元化可能有以下幾個(gè)原因：①企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會(huì);②現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷;③企業(yè)的某個(gè)部門能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;④從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會(huì)使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。

5. [答案]AC

[解析]A屬于相關(guān)多元化;B屬于市場滲透戰(zhàn)略;C屬于非相關(guān)多元化;D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

6. [答案]ACD

[解析]ACD均是對組織結(jié)構(gòu)的正確表述。穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。

7. [答案]ABCD

[解析]業(yè)務(wù)計(jì)劃可有助于

(1)協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度

（責(zé)任編輯：xll）