《財(cái)務(wù)成本管理》是注冊會計(jì)師考試科目之一，為了幫助考生更加系統(tǒng)地復(fù)習(xí)備考，小編特整理了注冊會計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》相關(guān)知識點(diǎn)，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

(3)建立同質(zhì)組和成本庫時需要注意的幾個問題

①同質(zhì)組和相應(yīng)的成本庫不宜設(shè)置過多。

在建立作業(yè)同質(zhì)組和成本庫、確定作業(yè)動因時，必須遵循成本效益原則。

對批次水準(zhǔn)和產(chǎn)品水準(zhǔn)類的作業(yè)，盡量采用業(yè)務(wù)動因作為作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)，而不宜更多地改用持續(xù)動因或強(qiáng)度動因。

②在建立同質(zhì)組和成本庫，選擇作業(yè)動因時，應(yīng)注意盡量選擇現(xiàn)有成本系統(tǒng)容易取得的成本動因，以便利用現(xiàn)有成本系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，特別是一些歷史成本資料。

③選擇作業(yè)動因還應(yīng)注意其在作業(yè)成本管理中的導(dǎo)向。

所謂導(dǎo)向性，就是所選擇的作業(yè)動因，能否引導(dǎo)經(jīng)理們采取有利于企業(yè)降低成本總體目標(biāo)的措施，而避免經(jīng)理們采取對他所在的團(tuán)隊(duì)有利，但與企業(yè)的總體目標(biāo)相悖的措施。

3.作業(yè)成本分配率的計(jì)算

作業(yè)成本分配率的計(jì)算有兩種方法：

一種是根據(jù)成本庫實(shí)際發(fā)生的成本和作業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出，計(jì)算單位作業(yè)產(chǎn)出的實(shí)際成本，即實(shí)際作業(yè)成本分配率;

另外一種是根據(jù)預(yù)算作業(yè)成本可成本和預(yù)算作業(yè)產(chǎn)出或正常作業(yè)產(chǎn)出計(jì)算預(yù)算作業(yè)成本分配率或正常成本分配率。

(1)、實(shí)際作業(yè)成本分配率的計(jì)算

例如：某生產(chǎn)車間設(shè)備維修作業(yè)當(dāng)月共計(jì)發(fā)生人工費(fèi)用、動力費(fèi)用、消耗性材料等8萬元，本月實(shí)際提供設(shè)備維修工時400小時，則：

設(shè)備維修作業(yè)成本分配率=80 000÷400=200(元/小時)

這種方法多用于作業(yè)產(chǎn)出比較穩(wěn)定的企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)，以此計(jì)算的成本是實(shí)際成本，因而無需分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。

缺點(diǎn)，①作業(yè)成本資料只能在會計(jì)期末才能得到，因而不能隨時提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息;

②不同會計(jì)期間作業(yè)成本不同、作業(yè)需求量不同，因而造成分配率的波動，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本忽高忽低;

③容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響，不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬

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