8.從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度。這種確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響程度的方法稱為( )。

A.計(jì)算機(jī)模擬 B.決策樹

C.敏感性分析 D.情景分析

9.企業(yè)在采用四象限矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序時(shí)，級(jí)別低且不經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該列于( )的象限。

A.左上方 B.右上方 C.左下方 D.右下方

10.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的85%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

11.下列部門和人員最適宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的是( )。

A.總經(jīng)理 B.財(cái)務(wù)部

C.內(nèi)部審計(jì)師 D.人力資源部

12.甲企業(yè)為防止擁有局域網(wǎng)訪問權(quán)而泄漏公司商業(yè)信息，采取限制員工訪問權(quán)并監(jiān)控軟件產(chǎn)品或工具的安裝等措施。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的( )。

A.溝通和報(bào)告 B.管理利益沖突

C.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié) D.管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

13.下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理解不正確的是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)系

B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)形成的

D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國家的法規(guī)

14.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以被看作是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去信譽(yù)和影響力。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本中的( )。

A.政治資本 B.破壞和機(jī)會(huì)成本

C.有形成本 D.融資成本

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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