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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)10.1    模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]C

[解析]

A

B.D屬于利率風(fēng)險的計量方法。

2. [答案]D

[解析]PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術(shù)因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內(nèi)容。

B.C屬于經(jīng)濟(jì)因素，A屬于社會和文化因素分析

3. [答案]C

[解析]替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣需求。顯然C正確。

4. [答案]C

[解析]評價核心競爭能力的幾種方法

(1)企業(yè)的自我評價

(2)行業(yè)內(nèi)部比較

(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè)

(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息

(5)競爭對手的信息。

5. [答案]D

[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

6. [答案]D

[解析]前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化;多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。本題中奶源地是其上游生產(chǎn)部門，因此，蒙牛集團(tuán)此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。

7. [答案]A

[解析]使命的核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。

8. [答案]A

[解析]價值鏈的三種最常見驅(qū)動因素是市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價值鏈關(guān)注的是價值信息而非成本信息。

9. [答案]D

[解析]外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

10. [答案]C

[解析]由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。

11. [答案]D

[解析]D項不屬于企業(yè)面臨的操作風(fēng)險的源頭，而是企業(yè)面臨的項目風(fēng)險的源頭。

12. [答案]C

[解析]遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流動性較好。

13. [答案]B

[解析]費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文•費(fèi)雪第一個揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個發(fā)現(xiàn)，它指出當(dāng)通貨膨脹預(yù)期上升時，利率也將上升。

14. [答案]D

[解析]市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場。主要適用于以下幾種情況：存在未開發(fā)或未飽和的市場;可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

15. [答案]B

[解析]組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。

16. [答案]D

[解析]本題考核課本中關(guān)于相關(guān)性檢驗的知識點，應(yīng)用相關(guān)性檢驗的一個顯著特征是要與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。而目標(biāo)性檢驗，不具備這一特點，因此，本題答案是D。

17. [答案]C

[解析]該種企業(yè)的特點說明其更適合集權(quán)型管理。

18. [答案]D

[解析]前面三個屬于理性方法制定的戰(zhàn)略，而選項D是應(yīng)急方法制定的戰(zhàn)略。

19. [答案]B

[解析]本題中四個選項都在內(nèi)部控制中涉及到了，這是記憶性的內(nèi)容。

20. [答案]A

[解析]通過內(nèi)部和上下文可以看出，競爭對手是它的主要內(nèi)容，因此可以判斷本題最佳選項是A。

21. [答案]D

[解析]成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不屬于公司總體戰(zhàn)略。

22. [答案]C

[解析]本題正確答案為C。亨利•明茨伯格提出了戰(zhàn)略的5P定義，波特提出五力模型分析。

23. [答案]B

[解析]剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)×必要報酬率) 分別計算實施項目前后的各指標(biāo)情況，如下： 實施項目前的部門利潤=350000元(此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門利潤=350000+25000=375000(元) 實施項目前的部門凈資產(chǎn)=1200000元(即資本投入，此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門凈資產(chǎn)=1200000+200000=1400000(元) 把上述實施項目前后的相關(guān)指標(biāo)，代入公式，結(jié)果如下： 實施項目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元) 實施項目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

24. [答案]C

[解析]本題考核盈虧平衡點，盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。

25. [答案]B

[解析]COSO內(nèi)部控制框架的五個要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。

26. [答案]C

[解析]金牛產(chǎn)品是指市場增長率低，但是市場份額高的產(chǎn)品，可以根據(jù)具體情況對其采取持有或在虛弱時收獲的戰(zhàn)略，因此C選項是正確的。

2012年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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