為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] A

[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

2

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業(yè)知道競爭對手正在制訂一項計劃來提高市場份額時，企業(yè)就應準備增加投資去研發(fā)更新更尖端的產品，從而增加自身的競爭力。

3

[答案] B

[解析] 信貸投放屬于經(jīng)濟因素。

4

[答案] A

[解析] 對于產品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。

5

[答案] D

[解析] 生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

6

[答案] B

[解析] 聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務屬于競爭對手企業(yè)的收購，因此屬于橫向一體化。

7

[答案] A

8

[答案] B

[解析] 這屬于原有產品面向新的市場，因此屬于市場開發(fā)。

9

[答案] B

[解析] 根據(jù)教材圖示，屬于M型組織結構。

10

[答案] C

[解析] 速動比率屬于流動性指標。

11

[答案] D

[解析] 四項要求：①有一個導火索;②有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響;③外部人的介入;④權力結構的輪換。

12

[答案] C

[解析] 卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡。波特提出了三種競爭戰(zhàn)略、五力模型，明茨伯格提出了5P定義和結構構型理論，安索夫是第一個正式提出戰(zhàn)略管理的概念，以及安索夫矩陣

13

[答案] A

[解析] 當利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：(i)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;(ii)舉借長期貸款而非短期貸款;(iii)在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。

當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：(i)決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;(ii)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;(iii)如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。

14

[答案] B

[解析] 波士頓矩陣中，相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同最大競爭者的市場份額進行比較。

15

[答案] D

[解析] 經(jīng)營風險與財務風險的反向搭配，是可以同時符合權益人和債權人的期望的現(xiàn)實搭配。“雙高”搭配符合風險投資人的要求，不符合債權人的要求，會因找不到債權人而無法實現(xiàn)。“雙低搭配”，對債權人是一個理想的資本結構，但不符合權益投資人的期望，不是現(xiàn)實的搭配。(教材P174～175)

16

[答案] B

[解析] 控制環(huán)境是其它內部控制元素的根基，并提供紀律及結構，被稱為企業(yè)的“最高層”。

17

[答案] A

[解析] 在進行公司治理時，奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。其余三個選項都屬于進行公司治理的基本原則。

18

[答案] C

[解析] 企業(yè)風險管理就是要整合企業(yè)內部的不同風險管理方法并作綜合?？赏ㄟ^三種方法實現(xiàn)整合，包括集中風險報告、整合風險轉移策略，及風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

19

[答案] A

[解析] 套期屬于風險降低策略，所以選項A正確。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍，所以選項B錯誤。采用風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構，所以選項C錯誤。“不將所有的雞蛋放在同一個籃子里”體現(xiàn)的是風險降低策略，所以選項D錯誤。(教材P231)

20

[答案] A

21

[答案] B

[解析] 外包屬于操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險?？蓪⒉僮黠L險組合成以下幾種風險：員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。

22

[答案] A

[解析] 購買該國國債并不能降低匯率風險，屬于干擾選項。選項B和C都屬于應對利率風險的措施，只有選項A正確。

23

[答案] B

[解析] 如果三個月的歐元定期存款的利率是8%，那么三個月的歐元期貨合同的定價將為92(100-100×8%)。

24

[答案] C

[解析] 管理層購入是指外部管理者購買公司的控股權。

25

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略規(guī)劃來源于信息系統(tǒng)，與企業(yè)的長期發(fā)展方向相關，主要功能是確保為高層管理人員及時提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種相關信息。管理控制系統(tǒng)能夠幫助中層管理人員進行監(jiān)督和控制。運營系統(tǒng)針對運營常規(guī)問題，并對交易進行處理和追蹤。

26

[答案] C

[解析] 安全控制可以從以下四個方面進行界定：預測性;預防性;偵察性;矯正性。

二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

2

[答案] ABCD

[解析] 在相似產品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。確定戰(zhàn)略群組時考慮的因素：產品類別、消費者群組(無論是個人消費者或企業(yè)客戶)、按國家或區(qū)域劃分的群體細分、以及競爭對手。

3

[答案] BCD

[解析] 行業(yè)生命周期包括四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期。引入期屬于產品生命周期。

4

[答案] ABCD

[解析] 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源

(2)稀缺資源

(3)不可被模仿的資源

(4)不可替代的資源

(5)持久的資源。

5

[答案] BC

2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習匯總

（責任編輯：xll）