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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)1
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)使命回答的問題是()。
A.企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做
B.企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做
C.我們的企業(yè)為什么要存在
D.企業(yè)明天要做什么，如何做
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
A.明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃
B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標(biāo)
D.明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源
3. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。
A.分配結(jié)構(gòu)
B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4. 從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
A.消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.消費(fèi)者的未滿足需求
D.工業(yè)細(xì)分
5. 考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。
A.資源審計(jì)
B.戰(zhàn)略分析
C.技術(shù)分析
D.組織結(jié)構(gòu)分析
6. SWOT分析的目的在于()。
A.確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
B.檢測(cè)公司的運(yùn)營環(huán)境
C.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析
D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
7. 某罐頭廠欲通過股票市場(chǎng)購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。
A.離心多樣化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.同心多元化戰(zhàn)略
8. 當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。
A.決策樹法
B.情景分析法
C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法
D.高低點(diǎn)法
9. ()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。
A.案頭調(diào)研
B.市場(chǎng)調(diào)研
C.實(shí)地調(diào)研
D.戰(zhàn)略實(shí)施
10. 某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為()萬元。
A.20
B.15
C.80
D.100
11. 員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
12. 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
13. 關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。
A.期間比較長,從幾年到十幾年以上
B.通常采用定量方法
C.控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
D.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為
14. 減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。
A.提高投資資本回報(bào)率。
B.徹底重組
C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長
D.提高經(jīng)營效率
15. 在創(chuàng)造價(jià)值/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。
A.增值型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金剩余
C.減損型現(xiàn)金剩余
D.減損型現(xiàn)金短缺
16. 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說法是()
A.企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。
B.此類工作常常是涉及專門領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托
C.服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告
D.審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師
17. 關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說法中，不正確的是()。
A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用
B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事
C.董事長的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系
D.提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任
18. 在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是()和()。
A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
19. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法中，不正確的是()。
A.管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)
B.要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。
D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位
20. 阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致
B.高管的承諾并不充分
C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D.文化有時(shí)是不匹配的
21. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是()。
A.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
22. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括()。
A.來自組織本身
B.對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善
C.計(jì)劃和控制不足
D.客戶的不滿情緒
23. 購買力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
A.利率水平
B.相對(duì)購買力
C.總需求
D.總供給
24. ()是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。
A.管理層購出
B.管理層購入
C.分拆
D.杠桿收購
25. 關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是()。
A.一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。
B.企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C.私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)
D.公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低
26. 在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致
A.長遠(yuǎn)目標(biāo)
B.近期目標(biāo)
C.總體目標(biāo)
D.分部目標(biāo)
二、多項(xiàng)選擇題
1. 關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。
A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量
B.今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題
C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題
D.一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時(shí)間和情況
2. 戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括()。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.一致性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.邏輯一致性檢驗(yàn)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.信息技術(shù)
D.成長型戰(zhàn)略
4. 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.購買商的采購人員具有高超的談判技巧
C.市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商
D.轉(zhuǎn)換成本
5. 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是()。
A.進(jìn)貨后勤
B.服務(wù)
C.市場(chǎng)營銷
D.采購
6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用()。
A.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略
B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
C.購買者不太關(guān)注品牌
D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
7. 協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包括()。
A.人才協(xié)同效應(yīng)
B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
8. 關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說法正確的是()。
A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
B.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C.高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求
D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
9. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()。
A.鏈接性
B.多樣性
C.收益
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
10. 會(huì)成為變革障礙的是()。
A.團(tuán)體慣性
B.習(xí)慣
C.變革對(duì)個(gè)人收入的影響
D.選擇性的信息處理
11. 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是()
A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額
B.處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)
C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
12. 審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括()方面。
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
13. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)消除
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)保留
14. 最常見的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括()。
A.貨幣遠(yuǎn)期合同
B.貨幣互換
C.貨幣期貨合同
D.套期保值
15. 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括()。
A.評(píng)估企業(yè)業(yè)績的定性方法
B.分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)字的比較
D.Z分模型
16. 企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因包括()。
A.信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制
B.信息技術(shù)提供用于計(jì)劃、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理
C.要形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開信息技術(shù)
D.信息技術(shù)可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi)
三、簡答題
1. 某公司本年的可持續(xù)增長率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬元，其中權(quán)益資本為3000萬元，權(quán)益資本成本為25%，稅后債務(wù)資本成本為4%。預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預(yù)計(jì)明年銷售增長率為10%，未來維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求
(1)計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率
(2)根據(jù)價(jià)值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么?(3)如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(4)如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2. 一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場(chǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題
(1)該公司在本國市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?
3. 請(qǐng)簡述波特的價(jià)值鏈理論。
4. 有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請(qǐng)簡述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。
5. 一消費(fèi)者在一商場(chǎng)準(zhǔn)備購買一臺(tái)標(biāo)價(jià)為7888元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價(jià)還價(jià)，在營業(yè)員打電話向上級(jí)請(qǐng)示后，最終同意將價(jià)格降至7800元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時(shí)，營業(yè)員卻在接了一個(gè)電話后，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯(cuò)了，那臺(tái)彩電價(jià)格就是8300元。彩電明碼標(biāo)價(jià)不是一天兩天，準(zhǔn)備提貨時(shí)卻稱搞錯(cuò)了，這讓該消費(fèi)者不滿又疑竇叢生，于是將該商場(chǎng)投訴到當(dāng)?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)認(rèn)為，張貼價(jià)簽雖是營業(yè)員的一個(gè)失誤，即成了明碼標(biāo)價(jià)的事實(shí)。經(jīng)調(diào)解，最終商場(chǎng)仍然按7800元將彩電賣給了該消費(fèi)者。要求回答
(1)由于營業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來的損失，這屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)?(2)此類風(fēng)險(xiǎn)的源頭有哪些?
四、綜合題
1. 資料：縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司，2004年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者。” 實(shí)際上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)?？v橫公司每年的董事會(huì)上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓?？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%。悅來在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(這里指提供不了管理咨詢服務(wù))。根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)回答以下問題
(1)悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化?
(2)縱橫公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么?
(3) 悅來在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。為什么?
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