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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)13.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] D

[解析] 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者, 承擔公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

2

[答案] B

[解析] 形成企業(yè)戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。理性方法是指企業(yè)先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標;戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實施在后。相反，在應(yīng)急方法下，戰(zhàn)略的最終目標并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。

3

[答案] C

[解析] 當增長率降到較正常的水平時，行業(yè)進入了成熟期。這是一個相對穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內(nèi)的競爭變得更加激烈了。此時，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制和市場細分。

4

[答案] A

[解析] 鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求。這一點決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國內(nèi)市場可能是一個不利因素，因為它不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得優(yōu)秀。

5

[答案] C

[解析] 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)。四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

6

[答案] C

[解析] 企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內(nèi)外部環(huán)境分析。

7

[答案] A

[解析] 缺少管理權(quán)益屬于合營企業(yè)的缺點，選項

B

C.D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點。

8

[答案] C

[解析] 應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

9

[答案] D

[解析] 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括

(1)競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低

(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失

(3)購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征

(4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異

(5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括

(1)競爭者可能模仿，使得差異消失

(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義

(3)與競爭對手的成本差距過大

(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現(xiàn)更大的差異化。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括

(1)競爭者可能模仿

(2)目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

(4)新進入者重新瓜分市場。

10

[答案] B

[解析] 按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。

11

[答案] B

12

[答案] B

[解析] 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家。

13

[答案] D

[解析] 可通過考慮以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：

(1)質(zhì)量。應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量。所采購的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。

(2)數(shù)量。在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間

(1)保有庫存的成本-其占用的資本、存儲空間、存貨變質(zhì)、保險和偷盜風(fēng)險，以及(2)庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。庫存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應(yīng)商進行采購;所采購的貨品應(yīng)按時到貨以滿足需求。

(3)價格。短期有利的價格趨勢會影響購買決策，但采購時應(yīng)時刻關(guān)注一段時期內(nèi)的最佳值，即，應(yīng)考慮質(zhì)量、交貨、訂單的緊急度、庫存保有要求等。

(4)交貨。下達訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計劃至關(guān)重要。企業(yè)還應(yīng)評估供應(yīng)商交貨安排的可靠性。

14

[答案] B

[解析] 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

15

[答案] D

[解析] 危機性變革是當企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)時所采取的變革。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

16

[答案] A

17

[答案] D

[解析] 人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督。這一般涉及人員任命和薪酬問題，也可能包括合同或紀律方面的問題及接班人計劃。

18

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別;糾正性控制指當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。

19

[答案] C

[解析] 持續(xù)監(jiān)察可以從三個方面考慮

(1)戰(zhàn)略層面

(2)戰(zhàn)術(shù)層面

(3)運營層面。

20

[答案] D

[解析] 企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。

整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是：

(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;

(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;

(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;

(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合;

(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;

(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

21

[答案] D

[解析] 聲譽風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險。

22

[答案] C

[解析] 持續(xù)管理政治風(fēng)險

(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略是指實現(xiàn)向當?shù)毓就獍贤c喪失控制之間的平衡，及在東道國直接生產(chǎn)與從東道國之外進口之間的平衡。

(2)市場控制。對于對市場的控制，企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專利和商標保住市場，這樣可以防止政府干涉。

(3)全球性生產(chǎn)和采購。如果企業(yè)的產(chǎn)品全部在一國生產(chǎn)，而該國的匯率上升，那么該企業(yè)的產(chǎn)品將越發(fā)難以出口到其它國家。企業(yè)的未來現(xiàn)金流及現(xiàn)值將會下降。但是，如果企業(yè)已在全球范圍內(nèi)設(shè)立了工廠，且零部件也是在全球范圍內(nèi)采購的，則不可能出現(xiàn)其開展經(jīng)營的所有國家的貨幣同時進行調(diào)整的情況。因此，盡管企業(yè)的部分生產(chǎn)地的進口減少，但不可能所有地區(qū)的進口都減少。而且，如果企業(yè)已安排在全球進行原材料的采購，那么，如果其本國貨幣升值，則企業(yè)進口成本將會降低，從而彌補銷量下降的損失。

(4)融資決策。融資決策也會影響政治風(fēng)險的管理。如果選對了融資地區(qū)則可降低政治風(fēng)險。企業(yè)可就實際情況選擇本地融資或在全球融資。

23

[答案] D

[解析] 風(fēng)險值可定義為，在一定的置信水平上，在給定期間內(nèi)，某個敞口可能發(fā)生的最大損失。VaR方法可用來度量不同類型的風(fēng)險，為企業(yè)管理風(fēng)險提供幫助。但是，VaR無法說明該敞口在(100–z) %的置信水平上會出現(xiàn)什么情況，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大損失，企業(yè)常常在VaR限制之外設(shè)定經(jīng)營限制，比如名義金額或止損指令，以盡最大可能覆蓋風(fēng)險。

24

[答案] C

[解析] 公司不斷地與利其益相關(guān)者進行互動。公司的利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、信貸機構(gòu)以及股東。與利益相關(guān)者進行更密切的合作的可能性以及其它積極的信號增加了管理者的積極性。

25

[答案] B

[解析] 資本再調(diào)配包括債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組。

26

[答案] B

[解析] 系統(tǒng)開發(fā)周期包括可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護，并不包括價值評估，選項C不正確。

二、多項選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 應(yīng)用相關(guān)性檢驗，即與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。

(1)價值增值檢驗。良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表示為可預(yù)期的長期收益，其可以用市

（責(zé)任編輯：xll）

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