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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習7.1           模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] B

[解析] 與運營管理相比, 戰(zhàn)略管理的主要特點如下:

(1)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。

(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。

(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

2

[答案] C

[解析] 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。

3

[答案] C

[解析] 自行車劃分為山地競賽系列、山地休閑系列等一系列用途的自行車，是按產品的不同層面、不同用途來劃分市場的，因此屬于應用細分。

4

[答案] B

[解析] 由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產負債表之外的。

5

[答案] D

[解析] 選項A適宜采用同心多元化戰(zhàn)略;選項B適宜采用離心多元化戰(zhàn)略;選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略。(教材P63～65)

6

[答案] A

[解析] 評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。(教材P82)

7

[答案] C

[解析] 多國企業(yè)的基本結構形態(tài)就是保持“本土”結構，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)，所以D不正確;全球產品企業(yè)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用，所以B不正確;國際子企業(yè)的本土獨立性和反應能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以A不正確。

8

[答案] B

[解析] 市場全面化，指企業(yè)要為整個市場服務。市場全面化可以通過大市場戰(zhàn)略或多重細分市場戰(zhàn)略來實現(xiàn)。大市場戰(zhàn)略是指對整個市場采用單一的營銷組合;而多重細分市場戰(zhàn)略是指有充分的、獨立的營銷組合用于整個市場，比如，當超市提供包括食品、清潔產品、服飾和燈泡等在內的經濟系列、標準系列和特級系列的自主品牌的產品時，其采用的戰(zhàn)略就是多重細分市場戰(zhàn)略。

9

[答案] D

[解析] “浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：①生產過剩的浪費;②等待的浪費;③搬運的浪費;④加工的浪費;⑤庫存的浪費;⑥動作的浪費;⑦不良產品的浪費。

10

[答案] B

[解析] 鉆石條件是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。

11

[答案] B

[解析] 戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有遠見的企業(yè)應該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。

(1)提前性變革，這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。國內外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

(2)反應性變革，在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。

(3)危機性變革，這時企業(yè)己經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

12

[答案] A

[解析] 變革會面臨如下障礙：

(1)文化障礙。結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果。這些都是變革的障礙。例如，系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人。當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，或使某些專業(yè)人士或技術團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時，團體慣性就可能阻礙變革。

(2)私人障礙。除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn);④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。選項BCD屬于私人障礙。(教材P155～156)

13

[答案] A

[解析] 在生命周期理論與波士頓矩陣的結合中，屬于高市場增長率、低市場份額的階段是引入期。在引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額、爭取成為領頭羊。(教材P169～170)

14

[答案] D

[解析] 審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘審計師，所以D不正確。(教材P201、204)

15

[答案] C

[解析] 在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關鍵的

(1)生命周期階段

(2)波動性

(3)集中程度。(教材P216～217)

16

[答案] D

[解析] 與信息相關的戰(zhàn)略包括

(1)信息系統(tǒng)

(2)信息技術

(3)信息管理。(教材P322)

17

[答案] A

[解析] 社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業(yè)結構。(教材P19)

18

[答案] B

[解析] 一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法：

(1)資源訂單式生產：當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。

(2)訂單生產式生產：在采用某些運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。

(3)庫存生產式生產：許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。這種情況在制造型企業(yè)非常常見。(教材P124)

19

[答案] D

[解析] 通貨膨脹會通過以下幾種方式影響資產價值、成本和收入。

(1)由于非流動資產和存貨的價值將會上升，因此獲取相同數(shù)量的資產需要更大金額的融資;

(2)通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產生一種螺旋式的成本和售價的上升，并因此削弱境外對本國產品的需求;

(3)通貨膨脹的結果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重新分配。(教材P159)

20

[答案] C

[解析] 選項A是針對“減損型現(xiàn)金剩余”而言的，選項B是針對“增值型現(xiàn)金剩余”而言的，選項D是針對“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。(教材P179～182)

21

[答案] A

[解析] 匹配長期資產和負債，是指當一個跨國公司在國外擁有子公司，它有可能用同一貨幣的長期貸款來為子公司的長期資產進行融資。(教材P276

22

[答案] D

[解析] 成熟的、沒有迅速增長的公司，這些公司的領導人缺乏積極性和決心。因此，缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。由于對變化的漠不關心，他們沒有意識到環(huán)境的逐漸改變。當競爭對手對環(huán)境的變化做出了反應時，對變化漠不關心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢。(教材P309)

23

[答案] C

[解析] 低經營風險與高財務風險搭配下，具有中等的總體風險。這種資本結構對于權益投資人來說經營風險低，投資資本回報率也低。如果不提高財務風險(充分利用財務杠桿)，財務權益報酬率也會較低。他們希望“利用別人的錢來賺錢”，愿意提高負債權益比例，因此可以接受這種風險搭配。(教材P174～175)

24

[答案] A

[解析] 企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：

(1)調整風險偏好和戰(zhàn)略

(2)加強風險應對決策

(3)降低經營性意外和損失

(4)識別和管理多重和跨企業(yè)的風險(可通過三種方法實現(xiàn)整合，包括集中風險報告、整合風險轉移策略，及風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程)

(5)抓住機遇(教材P223)

25

[答案] D

[解析] 財務風險來源包括：

因短期內不能履行財務義務(比如向供貨商、辦公場所的出租人或雇員付款)而產生的流動性風險;

因未獲得向客戶提供的商品的付款而產生的信用風險;

對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險;

投資項目在項目期內的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹

（責任編輯：xll）

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