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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)2.1     章節(jié)模擬練習(xí)2

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]B

[解析]進行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。

2. [答案]B

[解析]PEST分析法主要是用于對外環(huán)境中的宏觀環(huán)境進行分析。

3. [答案]C

[解析]企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型所需考慮的一系列因素：企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個重要因素;企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);考慮企業(yè)的人員和文化。

4. [答案]B

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。該企業(yè)通過在我國東北地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地，有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

5. [答案]C

[解析]市場滲透—現(xiàn)在產(chǎn)品和市場。

6. [答案]B

[解析]非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任強調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績效角色。

7. [答案]B

[解析]相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢。

8. [答案]A

[解析]該企業(yè)通過收購?fù)鈬髽I(yè)，增強了自身的實力，擴大了企業(yè)規(guī)模，所以屬于成長型戰(zhàn)略。

9. [答案]C

[解析]這一內(nèi)容屬于社會文化因素中的人口狀況。

10. [答案]B

[解析]以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略

11. [答案]D

[解析]企業(yè)的無形資源包括品牌、技術(shù) 、商譽、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

12. [答案]A

[解析]五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

13. [答案]A

[解析]明茨伯格認為，組織結(jié)構(gòu)比僅僅級別類型更為復(fù)雜，他認為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

14. [答案]C

[解析]編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。

15. [答案]A

[解析]同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該企業(yè)原來主要生產(chǎn)汽車玻璃，所以選A。

16. [答案]D

[解析]最常見的價值鏈驅(qū)動因素包括市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

17. [答案]B

[解析]當(dāng)現(xiàn)在公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，新進入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟，都很難在市場中獲得一席之地。

18. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級最高，其次是管理控制，最后是運營控制。

19. [答案]D

[解析]波士頓矩陣的縱坐標表示產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)的相對市場份額。

20. [答案]A

[解析]該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。

21. [答案]B

[解析]債務(wù)比率是指公司總負債與公司總資產(chǎn)的比率;資本杠桿涉及一個公司長期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量;運營杠桿涉及公司內(nèi)部可變成本/固定成本運營結(jié)構(gòu)和公司盈利能力之間的關(guān)系;利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本。

22. [答案]A

[解析]人口細分以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口計劃統(tǒng)計因素進行劃分。

23. [答案]D

[解析]在財務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險技術(shù)包括敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其它方法。

24. [答案]A

[解析]B是針對“增值型現(xiàn)金剩余”而言的;C是針對“減損型現(xiàn)金短缺”而言的，D是針對“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。

25. [答案]D

[解析]審計委員會應(yīng)審查企業(yè)財務(wù)報告的誠信和監(jiān)督外部審計師的獨立性

二、多項選擇題

1. [答案]ABC

[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員工的參與。

2. [答案]BCD

[解析]管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標企業(yè)的股票現(xiàn)價、凈資產(chǎn)價值(包括品牌)、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報率。

3. [答案]AD

[解析]信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

4. [答案]AB

[解析]企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

5. [答案]ACD

[解析]財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額;橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。

6. [答案]ABC

[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，所以D不正確。

7. [答案]ABC

[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā);新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

8. [答案]ACD

[解析]套期屬于緩解風(fēng)險的一種形式。

9. [答案]ACD

[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

10. [答案]BCD

[解析]企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項B屬于內(nèi)部資源

C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

11. [答案]ABCD

[解析]風(fēng)險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機遇這個要素。

12. [答案]BD

[解析]按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進一段時間之后出現(xiàn)。

13. [答案]ABC

[解析]風(fēng)險態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立和風(fēng)險追求。

14. [答案]ABCD

[解析]降低利率風(fēng)險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

15. [答案]AB

[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

16. [答案]ABD

[解析]COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風(fēng)險的重要性;第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險進行管理，以及應(yīng)采取何種行動。

三、簡答題：

1. [答案]

[解析](1)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境，率先采用采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電;經(jīng)營環(huán)境中的競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)日本廠家并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。

(2)該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過增強研發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電使用的是差異化戰(zhàn)略。

2. [答案]

[解析](1)該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比其它競爭者的成本低30%，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。

(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費者的轉(zhuǎn)換成本較低;這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。

要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高;在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng);將制造成本降低到最低;獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

3. [答案]

[解析](1)企業(yè)發(fā)展和變化的主要層次有：個人層次，個人層次關(guān)注的是重點是提

（責(zé)任編輯：xll）