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本篇精選涵蓋Part 1第三章“績效管理”的歷年CMA考試選擇題真題如下。
1. (1173919)Arkin公司的財務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算,因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態(tài)預(yù)算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實際收入和實際成本。如果將實際收入和實際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對比,將會產(chǎn)生什么差異( )。
a.有利的收入差異和成本差異
b.有利的收入差異,不利的成本差異
c.不利的收入差異,有利的成本差異
d.不利的收入差異和成本差異
【答案】b
【解析】如果公司銷售量上漲,實際收入將超過全面預(yù)算收入,即產(chǎn)生有利差異。而實際成本也將超過全面預(yù)算成本,即產(chǎn)生不利差異。
2. (1173917)靜態(tài)預(yù)算的主要缺點是( )。
a.比彈性預(yù)算更難制定
b.只針對一個經(jīng)營活動水平而制定
c.相對彈性預(yù)算,具有更小的差異
d.相對彈性預(yù)算,更難以計算差異
【答案】b
【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)算期初計劃的產(chǎn)出水平,而且不隨著實際產(chǎn)出水平變動而變動。將實際活動和靜態(tài)預(yù)算水平進(jìn)行對比是困難的,也經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。
3. (1173926)Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動。管理層正研究預(yù)計銷售費用,及相應(yīng)的現(xiàn)金來源。下列哪種預(yù)算(1)Shugart公司應(yīng)當(dāng)使用,(2)為Shugart公司對比計劃支出和實際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績效報告提供最有用的信息( )。
a.使用靜態(tài)預(yù)算,靜態(tài)預(yù)算可以為編制績效報告提供最有用的信息
b.使用靜態(tài)預(yù)算,彈性預(yù)算可以為編制績效報告提供最有用的信息
c.使用彈性預(yù)算,靜態(tài)預(yù)算可以為編制績效報告提供最有用的信息
d.使用彈性預(yù)算,彈性預(yù)算可以為編制績效報告提供最有用的信息
【答案】d
【解析】對計劃目的和績效報告來說,彈性預(yù)算都是更可取的。因為彈性預(yù)算基于實際產(chǎn)出量,并且與實際收入和實際成本進(jìn)行比較。
4. (1173928)Dale制造公司四月份的績效報告如下:
實際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異
銷售量100 00080 00020 000F
銷售額$190 000$160 000$30 000F
變動成本125 00096 00029 000U
固定成本45 00040 0005 000U
營業(yè)利潤$20 000$24 000$4 000U
假如使用彈性預(yù)算,Dale公司的總銷售量差異為( )。
a.4 000美元不利差異
b.6 000美元有利差異
c.16 000美元有利差異
d.20 000美元不利差異
【答案】c
【解析】銷售量差異為16 000美元有利差異,計算如下:
銷售量差異=40 000-24 000=$16 000F
5. (1173931)相對靜態(tài)預(yù)算,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是( )。
a.更清晰地展現(xiàn)出計劃產(chǎn)量的差額
b.標(biāo)準(zhǔn)成本能便利地依據(jù)環(huán)境變化而做出調(diào)整
c.更清晰地展現(xiàn)出固定成本差異
d.特定產(chǎn)出水平的預(yù)算成本可以與相同產(chǎn)出水平的實際成本進(jìn)行比較
【答案】d
【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)期產(chǎn)量,而彈性預(yù)算基于實際產(chǎn)量。因此,實際產(chǎn)量下產(chǎn)生的實際成本應(yīng)當(dāng)與實際產(chǎn)量下的預(yù)算成本進(jìn)行比較。
6. (1173924)下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述,正確的是( )。
a.變動成本按每單位列示,固定成本合計列示
b.變動成本合計列示,固定成本按每單位列示
c.變動成本合計列示,固定成本也合計列示
d.變動成本按每單位列示,固定成本也按每單位列示
【答案】a
【解析】對于彈性預(yù)算,變動成本按每單位列示,所以在不同產(chǎn)量水平下比較時相對穩(wěn)定。固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)預(yù)期保持不變,因此按照合計成本列示。
7. (1261575)管理層識別差異并對此進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的目的是( )。
A.決定合適的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以此來調(diào)整銷售價格
B.在組織內(nèi)部指出生產(chǎn)中存在的問題
C.利用差異的相關(guān)知識不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)
D.將差異追蹤給最終產(chǎn)品,使得年底的存貨被合理計價
【答案】C
【解析】差異管理
8. (1261577)與靜態(tài)預(yù)算相比,彈性預(yù)算的一個優(yōu)點就是( )。
A.可以清楚地看出生產(chǎn)計劃中的不足之處
B.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
C.可以更清楚地看出固定成本差異
D.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實際成本進(jìn)行比較
【答案】D
【解析】彈性預(yù)算的作用
9. (1261581)某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明,這是因為某一原材料的唯一一家供應(yīng)商意外地提價了。針對這一情況,公司管理層應(yīng)該采取什么行動( )。
A.對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B.對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C.調(diào)整原材料價格標(biāo)準(zhǔn)
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn),以補償提高的原料成本
【答案】C
【解析】差異管理
10. (1173933)例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項,除了降低( )。
a.報告產(chǎn)品成本
b.信息過載
c.對提前計劃的依賴
d.管理層行動不集中
【答案】c
【解析】管理層使用例外報告與使用其他類型的差異報告一樣,也需要相同的提前計劃。例外報告的時間節(jié)約點在于可能只需要調(diào)查更少數(shù)量的差異。
11. (1173921)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來如下好處,除了( )。
a.有助于績效評估
b.強(qiáng)調(diào)定性特征
c.可以編制彈性預(yù)算
d.利于員工理解他們的工作任務(wù)
【答案】b
【解析】使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系具有幾大好處,但都基于定量因素而不是定性特征。
12. (1173929)下列各組彈性預(yù)算報告中的差異,哪組最相關(guān)( )。
a.直接材料價格差異,變動制造費用效率差異
b.直接人工工資率差異,變動制造費用效率差異
c.直接材料效率差異,直接人工效率差異
d.直接人工效率差異,固定制造費用產(chǎn)量差異
【答案】c
【解析】效率差異有時指用量差異,并用于測量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的,例如,質(zhì)量差的材料會導(dǎo)致超量使用,同時需要額外的人工工作。
13. (1261579)對于剛結(jié)束的這一期間,F(xiàn)oster公司的會計記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項公司高管的評論反映其對于差異調(diào)查所知甚少( )。
1.“我們能利用統(tǒng)計測試程序來確定是否應(yīng)對差異進(jìn)行調(diào)查”
2.“讓我們?nèi)フ{(diào)查一下。是的,我們的經(jīng)營可能不錯;然而我們的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時可能需要調(diào)整”
3.“我對確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項規(guī)則,一概都不相信。我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是要有良好的判斷力”
4.“別擔(dān)心,差異是由一些隨機(jī)的事情引起的,它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi)”
5.“你為何如此不安呢?這可是有利差異啊,讓我們忘記它吧”
A.只有2和5
B.只有1、3和4
C.只有4和5
D.只有5
【答案】D
【解析】差異分析
14. (1173935)Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品,耗費10 000直接人工工時,每人工工時15美元。實際情況是,六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品,使用9 600直接人工工時,耗用39 360美元變動制造費用,導(dǎo)致2 400美元不利的變動制造費用效率差異。那么,每直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)變動費用分?jǐn)偮蕿? )。
a.3.85美元
b.4.00美元
c.4.10美元
d.6.00美元
【答案】b
【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr4.00美元,計算如下:
每單位標(biāo)準(zhǔn)工時=10 000工時÷5 000單位= 2工時/單位
實際產(chǎn)量對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時
變動制造費用效率差異:(9 000-96 00)×R=-$2 400
R=$4.00
15. (1173937)MinnOil提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)(比如,輪胎壓力測試)。公司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六,公司為160輛轎車提供服務(wù),導(dǎo)致如下直接人工差異,其中包括,19美元不利的直接人工工資率差異,14美元有利的直接人工效率差異。假如,MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時工資率為7美元/人工工時,計算確定實際人工工時工資率及實際工時數(shù)( )。
a.工資率6.55美元,工時42.00
b.工資率6.67美元,工時42.71
c.工資率7.45美元,工時42.00
d.工資率7.50美元,工時38.00
【答案】d
【解析】實際每工時工資率為7.50美元,實際工時為38,計算如下:
實際工時:(X-40)×$7=-14
X=38工時
工資率: (X-$7)×38=19
X=$7.50
16. (1173944)Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異,需要調(diào)查的差異應(yīng)大于1 000美元或者偏離預(yù)算10%,選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下:
公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項差異( )。
a.材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查
b.僅調(diào)查材料差異
c.僅調(diào)查直接人工差異
d.材料差異和直接人工差異都調(diào)查
【答案】b
【解析】需要調(diào)查材料差異,因為差異11 000美元超過預(yù)算數(shù)10%(100 000×0.1)。直接人工差異為4 000美元,低于預(yù)算數(shù)10%(50 000×0.1),所以按照公司政策不需要調(diào)查。
17. (1173947)Frisco公司最近采購了108 000單位原材料,成本583 200美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料,并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為16.50美元。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品,使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時報告差異,努力改善成本控制能力和糟糕績效,那么采購的材料價格差異應(yīng)當(dāng)報告為( )。
a.6 050美元不利差異
b.9 920美元有利差異
c.10 800美元不利差異
d.10 800美元有利差異
【答案】d
【解析】Frisco公司采購價格差異為10 800美元有利差異,計算如下:
實際采購單價=583 000÷108 000=5.40美元
標(biāo)準(zhǔn)單價=16.50÷3=5.50美元
采購的材料價格差異=(5.50-5.40)×108 000=$10 800F
18. (1173948)Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務(wù)報表顯示某新體育場項目造成3 000美元虧損,而預(yù)算情況卻是獲得6 000美元盈利。該項目材料有關(guān)的實際情況和預(yù)算情況如下:
關(guān)于SBL公司體育場項目的表述,正確的是( )。
a.有利價格差異為285美元
b.有利價格差異為300美元
c.不利效率差異為1 185美元
d.不利的彈性預(yù)算差異為900美元
【答案】b
【解析】SBL公司的材料價格差異為300美元有利差異,計算如下:
價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際數(shù)量=(7.90-8.00)×3 000=$300F
19. (1173950)某公司分離出原材料價格差異作為評估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計算過程如下:
15 000單位完工產(chǎn)品×每單位3磅用料×每磅2美元=900 000美元
當(dāng)年的實際使用情況如下:
當(dāng)年原材料價格差異為( )。
a.9 600美元不利差異
b.9 800美元不利差異
c.10 000美元不利差異
d.20 000美元不利差異
【答案】c
【解析】原材料價格差異為10,000美元不利差異,計算如下:
價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際數(shù)量=(2.02-2.00)×500 000=$10 000U
20. (1173952)Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品,耗費10 000直接人工工時,每人工工時15美元,變動制造費用30 000美元,固定制造費用80 000美元。實際情況是,五月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品,導(dǎo)致1 500美元不利的直接人工效率差異?;谏鲜鲂畔?,五月份實際使用的直接人工工時數(shù)是( )。
a.9 900小時
b.10 100小時
c.11 900小時
d.12 100小時
【答案】d
【解析】Lee制造公司實際使用的直接人工工時數(shù)為12 100,計算如下:
效率差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=6 000單位×每單位2工時=12 000工時
實際工時:(X -12 000)×15=$1 500
X=12 100
21. (1173954)Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算:
生產(chǎn)和銷售數(shù)量 10 000 15 000
直接材料成本 $15 000 $22 500
月末,公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了12 000單位產(chǎn)品,消耗20 000美元直接材料。那么,直接材料差異是( )。
a.2 000美元有利差異
b.2 000美元不利差異
c.5 000美元有利差異
d.5 000美元不利差異
【答案】b
【解析】Douglas公司的直接材料差異為2 000美元不利差異,計算如下:
每單位標(biāo)準(zhǔn)材料價格=$15 000÷10 000=$1.50
材料差異 =($1.50×12 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U
22. (1173955)Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評估直接人工。總預(yù)算差異一般可以分為兩項差異,分別是( )。
a.直接人工工資率差異和直接人工效率差異
b.直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量差異
c.直接人工工資率差異和直接人工產(chǎn)量差異
d.直接人工成本差異和直接人工效率差異
【答案】a
【解析】工資率差異顯示實際支付工資率和標(biāo)準(zhǔn)工資率之間的差異。效率差異顯示實際使用的直接人工工時數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時數(shù)之間的差異。
23. (1173957)某公司存在有利的直接人工差異15 000美元,不利的直接人工效率差異18 000美元。那么,公司的直接人工價格差異是( )。
a.3 000美元有利差異
b.3 000美元不利差異
c.33 000美元有利差異
d.33 000美元不利差異
【答案】c
【解析】公司產(chǎn)生33 000美元有利的直接人工工資率差異,計算如下:
X-$18 000=$15 000
X=$33 000F
24. (1261585)某公司把原材料價格差異分離出來,以盡早向?qū)υ擁棽町愗?fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示:
150 000個產(chǎn)品×3磅/個×$2.00/磅=$900 000,該年的實際結(jié)果如下:
產(chǎn)量160 000個
材料采購量500 000磅
材料使用量490 000磅
每磅成本$2.02
該年原材料價格差異為( )。
A.$9 600不利差異
B.$9 800不利差異
C.$10 000不利差異
D.$20 000不利差異
【答案】C
【解析】差異分析
25.(1261587)Chemking公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)生產(chǎn)其唯一產(chǎn)品,11月公司花費了$105 000采購了35 000件原材料入庫,每個產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)用料為2件,該月公司生產(chǎn)了12 000件產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)的材料耗用成本為$60 000,材料的不利耗用差異為$2 500,那么11月份的耗用材料的價格差異應(yīng)為( )。
A.$2 500不利差異
B.$11 000不利差異
C.$12 500不利差異
D.$3 500不利差異
【答案】C
【解析】SP=$60 000÷(12 000×2)=$2.5
AP=$105 000÷35 000=$3
耗用差異=SP×(AQ-SQ)=$2 500U AQ=25 000
價格差異=AQ×(AP-SP)=$12 500U
26. (1261590)Wilson公司的庫存主管報告,為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工而大量囤積在倉庫中。訂單中途停止生產(chǎn)是由客戶違約造成。而為此采購的零件不可使用于任何其他公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在咨詢了公司工程技術(shù)人員后,生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)將該批零件修改后投入某新產(chǎn)品的生產(chǎn)中,修改會增加直接人工工時,由此產(chǎn)生的直接人工效率差異應(yīng)歸誰來負(fù)責(zé)( )。
A.銷售經(jīng)理
B.庫存主管
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.生產(chǎn)副總
【答案】D
【解析】差異分析
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