25.簡述領(lǐng)導者進行例外處理及其應注意的問題。

26. 如何提高(改進)領(lǐng)導的效能?

27.你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起什么作用?

28.你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?

30.你對資源的有限性是怎樣認識的?在進行經(jīng)濟決策時應如何運用?

31.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源?

32.有人認為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價?

33.在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?

34.集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請簡述如何實現(xiàn)分權(quán)?

35.面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待?

36.我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么?

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