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企業(yè)管理是我們常講常新的一個(gè)話題，企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。處于不同時(shí)期的企業(yè)，其管理重點(diǎn)、管理方式、管理對(duì)象也有所不同。生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、服務(wù)管理，都屬于企業(yè)管理范疇，都是為企業(yè)效益的最大化和提高企業(yè)整體實(shí)力而服務(wù)。然而，在企業(yè)管理的過程中，還有一項(xiàng)十分重要的管理卻在個(gè)別人的頭腦里漸漸淡化，那就是思想管理。殊不知，思想管理蘊(yùn)涵在每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)之中，是全部管理工作的靈魂所在，是企業(yè)效益最大化的重要保證。

我們知道，在生產(chǎn)力發(fā)展的三大要素中，人是最活躍的因素。我們所說的活躍，是指人的思想活躍，那么，要使思想活躍的人全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，便存在一個(gè)思想統(tǒng)一的問題，而思想統(tǒng)一的過程就是我所說的思想管理的過程。

在企業(yè)管理中，生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等方面的管理固然重要，然而每一項(xiàng)管理都離不開對(duì)人的思想管理。正是因?yàn)槿说乃枷刖哂谢钴S特點(diǎn)，所以在所有管理工作中，對(duì)人的管理便顯得尤為困難，任何一個(gè)管理者，只要把本部們的人管理明白了，思想統(tǒng)一了，那么你的生產(chǎn)就能搞上去，你就是一個(gè)合格的管理者。所以說，一個(gè)合格的管理者，首先一定要是一名合格的思想管理者。那么，怎樣才能做一名合格的思想管理者呢?

首先，正人先正己。要想管別人，自己首先管好自己，要把自己的思想進(jìn)行凈化，進(jìn)行梳理，然后才能問心無愧地、大大方方地去做別人的工作，這樣，自己才能從取信于人做到說服于人，達(dá)到事半功倍的效果。相反，如果自己覺悟不高，行為不檢，作風(fēng)不正，又怎能挺起腰來去說服教育別人呢?即使虛偽地把腰挺起來了，說不定別人還會(huì)抓住你的“小辮子”

反唇相譏呢!所以說，一個(gè)好的思想管理者，首先必須是一個(gè)好的、積極向上的思想的踐行者。

其次，注意方式方法。任何工作都要講究個(gè)方式方法，思想管理工作也不例外。思想管理同其他管理存在一定的區(qū)別，思想問題決不是像通過看各項(xiàng)報(bào)表上羅列的一些數(shù)字就能發(fā)現(xiàn)問題那么簡單，思想管理的對(duì)象是人，要通過細(xì)致觀察才能發(fā)現(xiàn)問題，而且還要善于分析問題，找出問題的癥結(jié)所在，然后對(duì)癥下藥，用感情、用友情、用真情，甚至用親情來說服他、幫助他，甚至是感化他，從而達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。

第三，要學(xué)會(huì)因人而異。一個(gè)人的內(nèi)心世界是很難琢磨透的，但思想的活躍程度不一樣，所表現(xiàn)出來的性格特征也不一樣。所以做不同性格特點(diǎn)的人的思想工作就要因人而異，因人施教，牢牢把握他的性格特征，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以他最能接受的一種談話方式，來達(dá)到我們思想管理的目的。

總之，思想管理是一切管理的基礎(chǔ)，它貫穿于一切管理的始終。我們每一名干部都應(yīng)該是一個(gè)好的思想管理者。不會(huì)管理思想的干部決不是一個(gè)好干部，思想不好的干部也根本不配做一名干部，即使他還在干部的隊(duì)伍里，我想在廣大職工群眾的心目中也已經(jīng)早把他“解雇”了。

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