經(jīng)理層概述：

經(jīng)理層是指公司的高級管理人員。它包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)理層的聘任和解聘由公司董事會決定。

經(jīng)理辦公會是經(jīng)理層最高議事決策形式。經(jīng)理辦公會分為辦公例會和專業(yè)會議。

經(jīng)理層的激勵與約束機(jī)制：

科學(xué)的經(jīng)理層激勵的作用包括：有利于降低代理成本;有利于吸引人才，保持經(jīng)理層的穩(wěn)定;有利于開發(fā)管理層的潛在能力，促進(jìn)在職管理層充分發(fā)揮才能和智慧;有利于造就良好的競爭環(huán)境。

股權(quán)激勵的股權(quán)來源包括：向獎勵對象發(fā)行股權(quán);回購本公司股權(quán);法律法規(guī)允許的其他方式。國有控股公司，股權(quán)來源不得由單一國有股股東支付或擅自無償量化國有股權(quán)。

非上市高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的條件包括：產(chǎn)權(quán)清晰，法人治理結(jié)構(gòu)健全;近3年來每年用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)當(dāng)年銷售額5%以上，研發(fā)人員占職工人數(shù)10%以上，高新技術(shù)主業(yè)突出;近3年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額占企業(yè)凈資產(chǎn)總額的30%以上;建立了規(guī)范的員工績效考核評價制度、內(nèi)部財務(wù)核算制度，財務(wù)會計報告真實(shí)，近3年沒有違反財經(jīng)法律法規(guī)的行為;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計劃明確。

經(jīng)理層的內(nèi)部約束機(jī)制包括組織制度約束和管理制度約束。公司外部約束機(jī)制包括產(chǎn)品服務(wù)競爭市場的約束、經(jīng)理人才市場競爭的約束、資本市場競爭的約束、債權(quán)人市場的約束和法律法規(guī)的約束。

編輯推薦：

企業(yè)法律顧問考試歷年真題匯總

（責(zé)任編輯：hbz）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁