2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識》練習題，助您輕松備考!

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)

某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調(diào)有10種型號，年產(chǎn)量分別為200臺，180臺，150臺，在國內(nèi)市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。

張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計劃、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產(chǎn)、銷售和技術開發(fā)職能進行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術開發(fā)部，同時按產(chǎn)品工程項目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設立家電產(chǎn)品專賣店，計劃在3年內(nèi)在全國設立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內(nèi)外市場，獲得高額利潤。四是加強質(zhì)量管理。爭取在一年內(nèi)通過權威機構的產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為()

A、20、15、10

B、200、180、150

C、1、2、3

D、3、20、15、10

72、該公司進行組織結構調(diào)整后，實行的是()組織形式。

A、事業(yè)部制

B、矩陣部制

C、直線 職能制

D、多維立體制

73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結果是()

A、分銷渠道由間接式變成了直線式

B、銷售渠道變長

C、銷售渠道變寬

D、銷售渠道變窄

74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是()

A、定位戰(zhàn)略

B、創(chuàng)新戰(zhàn)略

C、冒險戰(zhàn)略

D、適應戰(zhàn)略

75、你認為該公司申請質(zhì)量認證應選擇的質(zhì)量標準是()

A、GB/T19001ISO9001

B、GB/T199002ISO9002

C、GB/T19003ISO9003

D、GB/T19004.1ISO9004-1

(二)

某市一家國有牙膏廠，自1993年開始進行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。19971999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購了一家日化廠作為主營產(chǎn)品牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關部門批準成產(chǎn)立企業(yè)集團，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場上有很高知名度和美譽度，在牙膏市場的占有率長期保持領先。止前，該企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、該企業(yè)集團的部體戰(zhàn)略是()

A、外向化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、集團化戰(zhàn)略

77、該企業(yè)集團直轄市各方力量，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的動力機制是()

A、高工資政策

B、實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

C、分享股份

D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽度

(三)

某機械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學校技工班學習，學費由企業(yè)負擔，時間為1年。入學明，由單位根據(jù)收費標準開出第一學期學雜費支票。第二學期開學收費時，因工廠放假，財務主管未上班，暫先由職工自己墊付。學習期滿，10名青年工人特合格證回廠報到時，該廠已實行承包經(jīng)營，承包人李某認為應按承包經(jīng)營計劃衽管理，這10名工人外出學習是以前領導同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負擔，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟補償費500元(這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元)，這10名工人不服，向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁，請求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓費及補償費，共計10萬元。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

78、這10名工人應當自爭議發(fā)生之日起()日內(nèi)向勞動仲裁委員會提出仲裁請求。

A、10

B、15

C、30

D、60

79、勞動仲裁委員會應當裁定培訓費由()支付。

A、原廠領導

B、職工本人

C、機械配件廠

D、新承包人與職工本人共同

80、企業(yè)經(jīng)濟性裁員應當提前()日向工會或全體職工說明情況。

A、15

B、30

C、45

D、90

81、若裁員合理，該工廠至少應補發(fā)給每位員人經(jīng)濟補償()。

A、600元

B、1200元

C、1800元

D、2400元

82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人()

A、繼續(xù)履行原訂立勞動合同

B、解除原訂立勞動合同

C、重新簽訂勞動合同

D、由勞動仲裁委員會主持簽訂新勞動合同

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（責任編輯：中大編輯）