2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識》練習題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

(三)

某企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬購置一套新設備。企業(yè)管理部門提出A、B兩個方案供選擇。

A方案是購置國產(chǎn)設備，全部購置成本為500萬元，預計可使用5年。第1年現(xiàn)金凈流量為100萬元;第2～4年內，每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第5年現(xiàn)金凈流量為150萬元;第5年來設備報廢，可得殘值收入10萬元。B方案是購置進口沒備，全部購置成本為1000萬元，預計可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設備報廢，可得殘值收入30萬元。

兩個方案均在投資當年一次投入完17并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為l0%。有關的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

請分析案例，并回答下列問題：

79.A、B方案的凈現(xiàn)值分別為：()。

A.90.97萬元l27.54萬元

B.90.97萬元ll0.60萬元

C.97.18萬元l27.54萬元

D.97.18萬元ll0.60萬元

80.A、B方案的平均報酬率分別為：()。

A.22.5%

B.26%

C.30.6%

D.32%

81.如果AB兩個方案中只能選擇一個，僅從經(jīng)濟角度考慮：()。

A.應選擇A方案

B.應選擇B方案

C.兩個方案具有同等經(jīng)濟性

D.兩個方案不可比較

82.本例中的投資項目屬于：()。

A.直接投資

B.問接投資

C.短期投資

D.長期投資

(四)

某廠科研部門研究設計出A、B、C、D四種全新產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)方案。廠營銷部門通過市場調查，了解到每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)的概率和標準損益值如圖表所示。廠最高決策層根據(jù)各方面綜合信息做出以下決策：

(1)建設規(guī)模較大的D方案產(chǎn)品生產(chǎn)線，盡力獨占競爭者力圖獲取的利益;(2)成了B產(chǎn)品科研攻關隊，不斷進行技術創(chuàng)新，壟斷各種可行的技術專利，保持優(yōu)良的產(chǎn)品品質;(3)加大對D產(chǎn)品的廣告，客戶服務和牛產(chǎn)支出，加強進入壁壘;(4)投入足夠的力量保持成本競爭，以誘人的合理價格，增加市場現(xiàn)有份額;(5)力求與最佳供應商簽訂排他性合同，壟斷優(yōu)良原料資源。

83.該廠采取的戰(zhàn)略是：()。

A.收獲戰(zhàn)略

B.維持戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

84.該廠所做出的決策屬于：()。

A.風險型決策

B.不確定型決策

C.非程序化決策

D.程序化決策

85.該廠最高決策層所選擇的D方案期望值為：()。

A.69

B.76

C.80

D.83

86.如果該廠最高決策層是一個傾向于最大可能性準則的理性決策群體，則他們最有可能選擇的方案是：()。

A.A方案

B.B方案

C.C方案

D.D方案

(五)

L公司是一家國有自行車制造企業(yè)。公司下設3個事業(yè)部，分別涵蓋了山地車、電動車和公路賽車的生產(chǎn)銷售業(yè)務。公司作為大型企業(yè)，也曾有過不錯的經(jīng)營業(yè)績。由于企業(yè)產(chǎn)品老化，近年來，企業(yè)逐漸陷入困境。公司新上任的領導為了扭轉困局，經(jīng)過市場分析，針對公路賽車市場競爭相對不激烈、排名前面的廠家沒有將公路賽車作為發(fā)展重點、而本企業(yè)又有一定競爭力的情況，決定研制新型公路賽車以擴大市場。為了實施項目管理，公司從各部門抽調骨干人員組成了專門團隊，團隊領導為了保證研制的順利進行，決定推行新的研制模式，強調在設計階段就開始關注產(chǎn)品整個生命周期中的各個方面，通盤考慮質量、成本、進度和用戶的要求。采取新方法后，新型公路賽車的研制周期大大縮短，很快投放市場，為公司扭轉了市場局面。

請分析案例，并回答下列問題：

87.從戰(zhàn)略管理的角度看，公司研制新型公路賽車的做法，屬于競爭戰(zhàn)略中的()戰(zhàn)略。

A.進攻

B.襲擊

C.維持

D.拾遺補闕

88.在公司的自行車產(chǎn)品組合中，產(chǎn)品線()。

A.深度為3

B.寬度為3

C.關聯(lián)度松散

D.關聯(lián)度緊密

89.在試制新型公路賽車過程中，公司采取的組織結構形式是：()。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線一職能制

D.事業(yè)部制

90.經(jīng)過一段時間后，該公司某一型號的公路賽車占有了60%的市場，且為企業(yè)帶來了可觀的利潤，但銷售增長較慢，此時該型號的卡車應當屬于下列哪種類型的產(chǎn)品()。

A.金牛產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品

C.問題產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

參考答案：

79.C。解析：A方案的凈現(xiàn)值等于各個年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，

殘值也要折現(xiàn)：100×0.9091+180 ×0.8264+180×0.7513+180 ×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18(萬元)。B方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54(萬元)。

80.BD。解析：平均報酬率=年平均現(xiàn)金凈流入量÷原始投資額。A方案平均報酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32%。B方案平均報酬率=(266×6+30)÷6÷1000=26%.

81.B。解析：由前兩題得出。

82.AC。解析：直接購置設備屬于直接投資;5年內收回屬于短期投資。

83.B。解析：該公司的策略符合維持策略的描述。

84.AC。解析：風險決策是方案未來的自然狀態(tài)不能預先明確，對決策問題所處的條件知道較多但不全面和肯定的情況下做出的決策。非程序化決策是為解決不經(jīng)常重復出現(xiàn)的新問題所進行的決策。題中符合AC。

85.D。解析：A方案的期望值=0.2 ×20+0.6 X70+0.2×100=66

B方案的期望值=0.2 ×20+0.1×70+0.7 × 100=81

C方案的期望值=0 ×20+0.9 ×70+0.1 × 100=64

D方案的期望值=0.1×20+0.3×70+0.6×100=83

86.C。解析：C方案較為保險，在不利情況下?lián)p失較少，且收入可以接受。

87.D。解析：拾遺補闕戰(zhàn)略著力抓住主導企業(yè)放棄或忽視的客戶。

88.BD。解析：三種產(chǎn)品可看出寬度為3，且三種產(chǎn)品關聯(lián)度較為緊密。

89.B。解析：組成專門團隊，且從質量、成本、進度等方面進行控制，屬于矩陣管理制。

90.A。解析：市場占有率高，增長緩慢，這屬于金牛類產(chǎn)品。

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